এলএলএম ২০২৬: ৩৬ দলের ক্যাম্পাস বিপ্লব, নাকি মিডিয়ার নতুন কনটেন্ট কারখানা?

ড্র অনুষ্ঠিত হওয়ার কথা ছিল ২৫ সেপ্টেম্বর, ২০২৬। যোগকার্তার GOR UII-তে যখন ড্রয়ের ফল ঘোষণা করা হলো, তখন ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের মানচিত্রে প্রথমবারের মতো একটি বড় ব্লক দেখা গেল। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল — ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি নারী দল। কোনো ক্লাব নয়, কোনো আর্মি-পুলিশ দল নয়, ক্যাম্পাস থেকে উঠে আসা শিক্ষার্থী অ্যাথলিটরা। যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সবই জাভা দ্বীপের শহর। খবরের কাগজে এটি একটি ছোট ঘোষণামাত্র, কিন্তু আমার কাছে এটি অনেক প্রশ্নের জন্ম দেয়: একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের হাতে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ভাগ্য কীভাবে গড়ছে? আর এই ৩৬ দলের প্রত্যেকটি কি সত্যিই 'জাতীয় মঞ্চ'-এর প্রতিনিধি, নাকি তারা শুধু একটি নতুন কনটেন্ট ফ্র্যাঞ্চাইজির পেছনের দৃশ্যপট? আমি যে ক্যারিয়ারজুড়ে বাংলাদেশের ভলিবল থেকে ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের দিকে তাকাচ্ছি, সেই সূত্র ধরেই বলছি — এটা কোনো সাধারণ টুর্নামেন্ট নয়। MOJI নামের একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম এবং VIDIO নামের একটি স্ট্রিমিং সার্ভিস এই আসর আয়োজন করছে। ব্যানার্দি রাচমাদ, MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং, নিজেই জানিয়েছেন এই ইভেন্টের মূল লক্ষ্য 'ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো'। ইনডোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল দল সম্প্রতি এশিয়ান গেমস ২০২৬-এ অংশ নিয়েছে, এবং সেই সূত্র ধরেই বলা হচ্ছে, এই বিশ্ববিদ্যালয় লিগ ভবিষ্যতে জাতীয় দলে খেলোয়াড় পাঠানোর একটি পাইপলাইন হতে পারে। তবে এটি এখনও ঘোষণামাত্র, বাস্তব নয়। বাংলাদেশে আমরা এই 'পাইপলাইন' স্বপ্ন বহুবার দেখেছি — ফেডারেশনের এক মাসের ক্যাম্প দিয়ে জাতীয় দল গঠন, তারপর আবার নীরবতা। তাই প্রশ্নটি সহজ হয়ে যায়: এই ৩৬ দল কি সত্যিই প্রতিভার খনি, নাকি এটি একটি নতুন সম্প্রচার-বান্ধব ফরম্যাটের অংশমাত্র? আমার বিশ্লেষণ শুরু হোক ফরম্যাট থেকে। তিনটি সিরিজে ভাগ করা হয়েছে এই আয়োজন — প্রথম ধাপ যোগকার্তায় (৭–১১ অক্টোবর), দ্বিতীয় ধাপ সুরাবায়ায় (১৪–১৮ অক্টোবর), তৃতীয় ধাপ জাকার্তায় (২৭–৩১ অক্টোবর)। প্রতিটি সিরিজে ৬টি পুরুষ ও ৬টি নারী দল, প্রতিটি লিঙ্গে মোট ২০টি ম্যাচ। তিনটি শহর মিলিয়ে ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতার দিন। প্রতিটি সিরিজে পুরুষ ও নারী বিভাগে আলাদাভাবে ৩টি করে দুটি পুল — মানে প্রতি দল পুল পর্বে মাত্র ২টি ম্যাচ খেলার নিশ্চয়তা পাচ্ছে। এরপর নকআউট পর্ব। এই ফরম্যাটের একটি বড় সমস্যা হলো — নমুনা খুবই ছোট। দুটি পুল ম্যাচের ফলাফলে ভাগ্য অনেক বড় ভূমিকা পালন করে। একটি দল একদিন খারাপ খেলল; তাদের টুর্নামেন্ট শেষ। ইন্দোনেশিয়ার মতো দেশে, যেখানে ভলিবলের জনপ্রিয়তা বেশি, সেখানে এত কম ম্যাচের সুযোগ শিক্ষার্থীদের জন্য যথেষ্ট নয়। ২০১৮ সালে কলম্বোতে আমি যখন বাংলাদেশ পুরুষ দলের একটি সেমিফাইনাল ম্যাচ দেখছিলাম, তখন বুঝেছিলাম প্রতিটি সেটই কোনো দলের জন্য শেষ সুযোগ হতে পারে। কিন্তু এখানে তো পুরো টুর্নামেন্টই দুটি ম্যাচের ওপর দাঁড়িয়ে। এখন পুরস্কারের দিকে তাকাই, কারণ অর্থনীতি ছাড়া কোনো ক্রীড়া কাঠামো বোঝা যায় না। প্রতিটি বিভাগে (পুরুষ ও নারী) বিজয়ী পাবে ১০ মিলিয়ন রুপিয়াহ, রানার্সআপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় স্থান ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ স্থান ২.৫ মিলিয়ন। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট পুরস্কারের পরিমাণ প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়াহ — যা মার্কিন ডলারে আন্দাজ ৩,১০০ ডলার। ইনডোনেশিয়ার প্রো লিগ বা প্রোলিগার মানদণ্ডে এটি খুবই সামান্য। কিন্তু এখানে যে বিষয়টি আকর্ষণীয়, তা হলো পুরুষ ও নারী বিভাগে সমান পুরস্কারের ঘোষণা। বাংলাদেশে আমরা নারী ভলিবলে এমন সমান চোখে দেখতে অভ্যস্ত নই; আমাদের জাতীয় নারী দলের খেলোয়াড়দের বেতন, সুযোগ-সুবিধা, এমনকি সম্প্রচারও পুরুষ দলের তুলনায় অনেক কম। ইন্দোনেশিয়ার এই নীতি একটি প্রশংসনীয় দৃষ্টান্ত — তবে এটি কি সত্যিকারের নারী ক্রীড়ার উন্নয়নের জন্য, নাকি জনসংযোগের অংশ? প্রশ্নটি থেকেই যায়। কম পুরস্কারের কারণে কোনো প্রো ক্লাবের খেলোয়াড় এই টুর্নামেন্টে অংশ নিতে আসবেন না। তাহলে এখানে যে শিক্ষার্থীরা খেলবে, তারা মূলত অভিজ্ঞতা ও এক্সপোজারের জন্য খেলবে। একে 'ডেভেলপমেন্ট মানি' বলাই সঙ্গত, কিন্তু এটি কতটা টেকসই, তা নিয়ে সন্দেহ আছে। সময়সূচিটি অবশ্য সম্প্রচারের জন্য চমৎকারভাবে সাজানো। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচ শুরু ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০ এবং ১৯:০০ WIB — মানে লোকাল টাইমে বিকেল থেকে রাত পর্যন্ত চারটি ম্যাচ। জাকার্তায় অবশ্য একটু আগে — ১১:০০, ১৩:০০, ১৫:০০ ও ১৭:০০। এই সময়গুলো টিভি ও স্ট্রিমিং দর্শকের জন্য বান্ধব। প্রতিদিন ৪টি ম্যাচ মানে ভলিবলপ্রেমীরা পুরো দিন কনটেন্ট পাবেন। এটি একটি সচেতন পরিকল্পনা — MOJI ও VIDIO-র জন্য এটি একটি কনটেন্ট ফ্যাক্টরি। কিন্তু এখানে ক্রীড়াবিদদের কথা ভাবলে দেখা যায়, দিনে ৪টি ম্যাচ মানে একটি ভেন্যুতে টানা ৮ ঘণ্টা খেলা। শিক্ষার্থী অ্যাথলিটদের জন্য এটি মানসিক ও শারীরিকভাবে ক্লান্তিকর। পুনরুদ্ধারের সময় কোথায়? তবে এই স্তরে শারীরিক লোড নিয়ন্ত্রণযোগ্য বলেই ধরে নেওয়া যায়। তবুও প্রশ্ন থেকে যায় — আয়োজকরা কি খেলোয়াড়দের স্বাস্থ্যকে গুরুত্ব দিয়েছেন, নাকি শুধু সম্প্রচারসূচি মেনে চলেছেন? ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল ইকোসিস্টেমে এই টুর্নামেন্টের অবস্থান কী? একদিকে জাতীয় দল, তারপর প্রোলিগা (পেশাদার লিগ), তারপর লিভোলি (দ্বিতীয় স্তর), তারপর এই বিশ্ববিদ্যালয় লিগ। অর্থাৎ এটি পিরামিডের বেশ নিচে অবস্থান করছে। এটি জাতীয় দলে খেলোয়াড় পাঠানোর কোনো আনুষ্ঠানিক পথ নয়, কারণ PBVSI (ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ফেডারেশন) — এর সাথে এই ইভেন্টের কোনো সম্পৃক্ততার কথা কোথাও বলা হয়নি। এখানেই মূল গভর্ন্যান্স প্রশ্ন: একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠানের হাতে যখন ইভেন্টের পুরো কর্তৃত্ব, তখন ফেডারেশনের ভূমিকা কী? যদি PBVSI আনুষ্ঠানিকভাবে এই লিগকে স্বীকৃতি না দেয়, তাহলে এর ফলাফল, খেলোয়াড়ের পরিসংখ্যান, এমনকি ভবিষ্যতে কোনো খেলোয়াড়ের ক্লাব বদল বা জাতীয় দলে যাওয়ার পথও অনিশ্চিত। বাংলাদেশে আমরা দেখেছি, সেনাবাহিনী ও পুলিশের মতো প্রতিষ্ঠানিক দল ছাড়া ভলিবল পাইপলাইন ভেঙে পড়ে। ইন্দোনেশিয়ার ক্ষেত্রে নিয়ম-কানুন ও জাতীয় ফেডারেশনের সমর্থন ছাড়া একটি ইভেন্ট শুধুই সেলিব্রিটিদের অনুষ্ঠান হয়ে থাকতে পারে। এখন সেই অনিবার্য প্রশ্ন — ভূগোল। দলগুলোর তালিকা দেখলে একটি বড় সত্য সামনে আসে: সব দলই জাভা দ্বীপের। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি, পাপুয়া — কোথাও কোনো বিশ্ববিদ্যালয়ের নাম নেই। ইন্দোনেশিয়ার বিশাল দ্বীপপুঞ্জের প্রতিনিধিত্ব এই প্রথম আয়োজনে সম্পূর্ণ অনুপস্থিত। 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটি যতই ঝলমলে হোক, বাস্তবতা হলো এটি একটি জাভা-কেন্দ্রিক আয়োজন। বাংলাদেশে আমরা যেমন ঢাকার বাইরে খুলনা, রাজশাহী বা সিলেটের ভলিবলকে উপেক্ষা করি, ইন্দোনেশিয়াতেও জাভার বাইরের অঞ্চলগুলো আবারও প্রান্তিক। এটি কোনো দোষ নয়, কিন্তু বাস্তবতা। জাতীয় দলের জন্য যদি সত্যিই খেলোয়াড় খোঁজা হয়, তাহলে পাপুয়া থেকে কালিমান্তান পর্যন্ত যেতে হবে। এই প্রথম সংস্করণে সেই দূরত্ব রক্ষা পায়নি। আমি ২০১৭ সালে 'নেট টক' নামে একটি ফেসবুক লাইভ সেগমেন্ট চালাতাম। সে সময় বাংলাদেশের নারী ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনালে পুলিশ ৩–১ সেটে আনসারকে হারিয়েছিল। আমি প্রেস এরিয়ায় একমাত্র নারী ছিলাম। একজন প্রবীণ সংবাদদাতা আমাকে বলেছিলেন, 'নারীরা ট্যাকটিক্স বোঝে না'। আমি জবাবে পুলিশের লিবেরোর ১৪টি রিসেপশন এবং তৃতীয় সেটে তাদের ৪-১ রোটেশন সুইচের পরিসংখ্যান দিয়েছিলাম। এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে — নারী ক্রীড়ার খবর মানে কান্নার গল্প নয়, টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ। কিন্তু এলএলএম ২০২৬-এর বিশ্লেষণ করতে গিয়ে আমি হতাশ, কারণ এখানে কোনো টেকনিক্যাল তথ্য নেই। কোনো সার্ভিস, ব্লক, স্পাইকের পরিসংখ্যান নেই। কোনো কোচের নাম নেই। কোনো খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত পারফরম্যান্সের তথ্য নেই। এটি একটি প্রতিযোগিতা আয়োজনের খবর, ভলিবল খেলার খবর নয়। তাই আমি দ্বিধা ছাড়াই বলছি: এই ইভেন্টের প্রতিযোগিতামূলক মূল্য প্রায় শূন্য, শিল্প মূল্য সীমিত, এবং একমাত্র শক্তি হলো এর ব্যাপ্তি — ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, তিনটি শহর। কিন্তু এই ব্যাপ্তিই শেষ কথা নয়। একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম যখন বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে বিনিয়োগ করে, তখন তার মূল লক্ষ্য থাকে কনটেন্ট লাইব্রেরি তৈরি। জাতীয় দলের সম্প্রচার VIDIO-তে আছে; এখন বিশ্ববিদ্যালয় লিগ যোগ করলে সম্প্রচারস্বত্বের একটি অবিচ্ছিন্ন ধারা তৈরি হয়। এটি মিডিয়ার ব্যবসায়িক দিক থেকে বুদ্ধিদীপ্ত। তবে আমি যতটা পছন্দ করি তার চেয়ে বেশি সন্দেহ করি — কারণ এই কৌশলটি দর্শকদের জন্য ভালো কনটেন্ট তৈরি করতে পারে, কিন্তু ক্রীড়ার কাঠামো তৈরি করতে পারে না। কোনো ফেডারেশনের সাথে সংযোগ নেই, কোনো নিয়মিত ক্যালেন্ডার নেই, এবং আয়োজকের একক সিদ্ধান্তেই ইভেন্টের ভাগ্য নির্ধারিত হয়। অস্ট্রেলিয়ার মতো দেশে বিশ্ববিদ্যালয় লিগগুলো জাতীয় দলের সাথে গভীর সম্পর্ক বজায় রাখে। ইন্দোনেশিয়া ও বাংলাদেশে সেই সম্পর্ক এখনও স্বপ্ন। আরেকটি বিষয় — সুযোগ-সুবিধা। জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ভেন্যু, সুরাবায়ার GOR Unesa, যোগকার্তার GOR UII। তিনটি শহরের তিনটি ইনডোর হল, যা ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া অবকাঠামোর ভালো দৃষ্টান্ত। কিন্তু একটি ইভেন্টের টেকসইতার জন্য শুধু অবকাঠামো নয়, প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো দরকার। এই ইভেন্টের নাম 'প্রথম সংস্করণ' (inaugural edition), অর্থাৎ এর একটি ধারাবাহিকতা থাকার সম্ভাবনা আছে। কিন্তু কে নিশ্চিত করবে দ্বিতীয় সংস্করণ? MOJI-র ব্যবসায়িক লক্ষ্যপূরণ না হলে কি এই লিগ এক বছরেই বন্ধ হয়ে যাবে? বাংলাদেশে আমরা অনেক ইভেন্টের জন্ম-মৃত্যু দেখেছি। স্মরণ করুন — কয়েক বছর আগে বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন চালু করেছিল 'বাংলাদেশ ভলিবল লিগ', কিন্তু সেটি এখন কোথায়? যে ইভেন্টের ভাগ্য একক প্রতিষ্ঠানের হাতে, তার জীবনচক্র অনিশ্চিত। এই অনিশ্চয়তার মধ্যেই কিন্তু একটি সম্ভাবনাও দেখছি। এলএলএম ২০২৬-এর মূল কৃতিত্ব হলো, এটি বিশ্ববিদ্যালয়গুলোকে একটি ব্র্যান্ডেড প্ল্যাটফর্মে একত্রিত করেছে। ভলিবল যে গ্রাম থেকে উঠে এসে ক্যাম্পাসে পৌঁছেছে, তা এই তালিকা থেকে স্পষ্ট। যোগকার্তার মতো একটি শিক্ষানগরী — যেখানে জি-এম-ইউ-আই (উইই) বা ইসলামিক ইউনিভার্সিটি অব ইনডোনেশিয়ার মতো প্রতিষ্ঠান আছে — সেখানে এই ইভেন্টের প্রভাব সবচেয়ে বেশি হবে। শিক্ষার্থীরা যদি টুর্নামেন্ট দেখে অনুপ্রাণিত হয়, তাহলে আগামী পাঁচ বছরে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ভিত মজবুত হতে পারে। তবে এর জন্য দরকার নিয়মিত সময়সূচি, কোচিং কাঠামো এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — পুরুষ ও নারী উভয় বিভাগে সমান সমর্থন। ইন্দোনেশিয়ার এই টুর্নামেন্টের পুরস্কার সমান, অংশগ্রহণ সমান — এটি একটি বীজ, যা থেকে বড় গাছ হতে পারে। কটু কথা বলার সময় এসেছে। বিষয়টি হলো — 'জাতীয় মঞ্চ' বাক্যটির বড়াই। ৩৬টি দল একটি বড় সংখ্যা, কিন্তু তা যদি শুধু জাভার হয়, তাহলে 'জাতীয়' শব্দটি অসম্পূর্ণ। আর পুরস্কারের অর্থনীতি যদি এমনই হয়, তাহলে প্রতিভাবান শিক্ষার্থীরা প্রোলিগা বা অন্যান্য সুযোগের দিকে ঝুঁকতেই পারে। কিন্তু কিছুই না হোক, ২০২৬ সালের অক্টোবরের ১৫ দিনে ৬০টি ম্যাচ সম্প্রচারিত হওয়া মানে ইন্দোনেশিয়ার তরুণ ভলিবলপ্রেমীরা কমপক্ষে ভলিবল দেখার একটি কারণ পাবে। বাংলাদেশের দর্শকদের জন্য এটি একটি শিক্ষা — আমরা যদি বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ে ভলিবলকে নিয়মিত মঞ্চ দিতে পারতাম, তাহলে জাতীয় দলের পাইপলাইন হতো আরও শক্তিশালী। কলম্বো আমার প্রশ্ন বদলে দিয়েছিল: একটি দলকে বড় করতে হলে ক্যাম্প নয়, ধারাবাহিক কাঠামো লাগে। এলএলএম ২০২৬ সেই কাঠামোর প্রথম ধাপ হতে পারে — একে হাস্যকর পুরস্কারের জন্য বিচার না করে, এর ধারাবাহিকতার দিকে নজর রাখা উচিত। ভবিষ্যতের দিকে তাকালে পাঁচটি সংকেত আছে যা আমাদের দেখতে হবে। প্রথমত, ২০২৭ সালে দ্বিতীয় সংস্করণ হয় কি না — সেটাই প্রমাণ করবে এটি স্থায়ী ফ্র্যাঞ্চাইজি নাকি এককালীন আয়োজন। দ্বিতীয়ত, PBVSI-এর সাথে ফেডারেল স্বীকৃতি চুক্তি হয় কি না। তৃতীয়ত, জাভার বাইরে (সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি) কোনো দল আসে কি না। চতুর্থত, VIDIO-র ভিউয়ারশিপ ডেটা কী দেখায় — সেটি ইভেন্টের বাণিজ্যিক কার্যকারিতা নির্ধারণ করবে। পঞ্চমত, প্রতিযোগিতার নিয়মাবলী (টাইব্রেকার, খেলোয়াড় যোগ্যতা) প্রকাশ করা হয় কি না — এটি স্বচ্ছতার পরীক্ষা। প্রথম সংস্করণ হিসেবে এটির ঝুঁকি মাঝারি-নিম্ন, কারণ এখানে কোনো বড় তারকার উপর নির্ভরতা নেই, কোনো আন্তর্জাতিক উচ্চাভিলাষ নেই। মূল ঝুঁকি হলো প্রাতিষ্ঠানিক, বাণিজ্যিক ও ধারাবাহিকতা-সংক্রান্ত। অর্থাৎ একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠানের একক পৃষ্ঠপোষকতায় এই ইভেন্টের মৃত্যুঝুঁকি প্রকট। আমি যখন সুরাবায়ার খবরটি প্রথম পড়ি, তখন আমার মনে পড়ে যায় ২০২০ সালের স্মৃতি — এক খালি স্টেডিয়ামের ভেতর এক নারী ভলিবল খেলোয়াড়ের হাঁটুর লিগামেন্ট ছিঁড়ে যাচ্ছিল, আর ট্রাইব্যুনালে কোনো দর্শক ছিল না। সেই শূন্য স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতা সবসময় শব্দের চেয়ে বেশি কথা বলে। আজ এলএলএম ২০২৬-এর ঘোষণায় সেই নীরবতা ভাঙার চেষ্টা দেখছি। তবে প্রশ্ন হলো — এটি কি শুধু মিডিয়ার জয়গান, নাকি ক্রীড়ার জয়গান? আমি কেবল ক্রীড়ার পক্ষেই ভোট দিই। এই ৩৬টি দলের মধ্যে যদি একজনও খেলোয়াড় ভবিষ্যতে ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলে জায়গা পায়, তাহলে এই ইভেন্ট তার উদ্দেশ্য পূরণ করেছে। কিন্তু সেই পথ সুগম করতে হলে দরকার নিয়ম, ফেডারেশন, পরিকল্পনা। নিছক সম্প্রচার নয়। শেষ কথা — আমি কাউকে পুরস্কারের অঙ্ক নিয়ে হাসতে দেখছি না, কারণ আমি জানি, উন্নয়নের শুরুটা ক্ষুদ্র হয়। কিন্তু আমি চাই আয়োজকরা বুঝুক, শুধু ছবি তোলা নয়, ভোলা নয়, স্থায়ী কাঠামো তৈরি করাই তাদের কাজ। ২৫ সেপ্টেম্বরের ড্র ছিল প্রথম পদক্ষেপ; পরবর্তী পদক্ষেপ ২০২৭ সালের নিশ্চিত ঘোষণা। বাংলাদেশের ভলিবলের জন্য আমি যে স্বপ্ন দেখি, ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় লিগ থেকে অন্তত শিক্ষা নিন — ক্যাম্পাসই হতে পারে ভলিবলের আসল কারখানা। আমি প্রেস এরিয়ায় একা ছিলাম না; আজ আমার সাথে ৩৬টি দলের কণ্ঠস্বর রয়েছে। তারা কি শোনা যাবে? উত্তরটি ২০২৬ সালের অক্টোবরে পাওয়া যাবে।