যে স্প্রেডশিট খালি ফিরে এল: বাংলাদেশের গলফে তথ্যের অন্ধকার বাজার

আট অধ্যায়ের ওই বিশ্লেষণ প্রতিবেদন আমার টেবিলে পৌঁছেছিল এক পাতার টেবিল হয়ে। প্রতিটি ঘরে, প্রতিটি সারিতে, একই বাক্য ফিরে ফিরে এসেছে — পর্যাপ্ত তথ্য নেই। স্ট্রোকস-গেইন্ড নেই, ফিল্ড সাইজ নেই, কোর্স-ফিট নেই, স্বত্বধারীর নাম নেই, ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ করা যায়নি। খালি ফাইল আমি আগেও দেখেছি। ২০২০ সালে বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল হয়, বিপিজিএ সার্কিট থেমে যায়, আমার ডেস্ক গলফ কভারেজ শূন্যে নামানোর সিদ্ধান্ত নেয়। সেবার ফাইলটা খালি ছিল কারণ ইভেন্ট ছিল না। এবারের খালিটা অন্য ধরনের। কেউ তথ্য জমা দিতে ব্যর্থ হয়নি। জমা দেওয়ার মতো তথ্যই তৈরি হয়নি।

২০১৭ সালের বাংলাদেশ ওপেনের কথা মনে পড়ে। কুরমিটোলায় আমি চার রাউন্ড হেঁটে স্কোরার ছিলাম, হাতে ট্যাবলেট, আন্তর্জাতিক ওয়ার্ল্ড ফিডের পরিসংখ্যান ডেস্কে ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ আর পাটের হিসাব পাঠাতে। কেউ আমাকে ফাইল রাখতে বলেনি। রেখেছিলাম। এক হাজার একশোর বেশি শট-রেকর্ড এক ফাইলে জমা হয়েছিল — এমন এক টুর্নামেন্ট থেকে, যার প্রতিটি সংস্করণ ২০১৫ সালের পর বিদেশি চ্যাম্পিয়নের নামে শেষ হয়েছে, আর যার দেশীয় সম্প্রচার-স্বত্ব আজ পর্যন্ত কেউ কেনেনি। সেই সপ্তাহের পর আমার লেখার নিয়ম বদলে যায়। গলফ নিয়ে কোনো লেখা খোলার আগে তিনটি সংখ্যা থাকতেই হয় — ফিল্ড সাইজ, পুরস্কার তহবিল, স্কোরিং গড়। আর প্রতিটি দেশীয় ইভেন্টে আমার নিজের একটা শট-লেজার থাকত, সেদিন রাতেই হালনাগাদ, ব্যতিক্রম ছাড়া।

বাংলাদেশের গলফ বাজারের কাঠামো অল্প কিছু সংখ্যায় ধরা যায়। দেশে ১৯টি কোর্স, তার মধ্যে ১৮ গর্তের কোর্স পাঁচটি, প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্ট দেয়ালের ভিতরে। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন গঠিত ১৯৯৮ সালে, সভাপতিত্বে থাকেন সেনাবাহিনীর একজন কর্মকর্তা। পেশাদার সার্কিটের নাম বিপিজিএ। বছরভর এই সার্কিটে যে টুর্নামেন্টগুলো হয় তার আকার ছোট; ব্যতিক্রম একটিই — বঙ্গবন্ধু কাপ, যার পুরস্কার তহবিল ৪০০,০০০ মার্কিন ডলার। বাকি একান্ন সপ্তাহ মানে বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপের মতো ইভেন্ট, যেখানে বিজয়ীর চেক ১৪৫,০০০ টাকার আশপাশে নেমে আসে। বঙ্গবন্ধু কাপ ও বিপিজিএ সার্কিটের এই ব্যবধানটাই খেলাটির সবচেয়ে সৎ আর্থিক বিবৃতি — এক সপ্তাহের বিলাসিতা, আর একান্ন সপ্তাহের হিসাবরক্ষণ।

এই বাজারের পরের বাস্তবতাটা আরও নির্মম। কোনো যাচাইযোগ্য দেশীয় লাইভ গলফ টেলিকাস্ট নেই। সারা বছর কভারেজ শূন্য, বছরে একবার হঠাৎ কভারেজ ফিরে আসে, তারপর আবার মিলিয়ে যায়। অংশগ্রহণকারী তালিকা বা ফাইনাল রাউন্ডের স্কোর নিয়মিতভাবে সংবাদমাধ্যমে পৌঁছায় না, পৌঁছালে সেটা দৈবক্রমে। আমি বছরের পর বছর একটা রাইটস লেজার রেখেছি — একটা ফাইল, যেখানে প্রতিটি বাংলাদেশি গলফ ইভেন্টের পাশে বসানো হয় পুরস্কার তহবিল, সম্প্রচারকারীর নাম, স্বত্বধারী, অথবা একটিমাত্র শব্দ: none। বঙ্গবন্ধু কাপের আন্তর্জাতিক ফিড নিয়ন্ত্রণ করে এশিয়ান টুর; দেশীয় কোনো চ্যানেল সেখান থেকে এক মিনিট কেনেনি। বিপিজিএর নিজস্ব ইভেন্টগুলোর সম্প্রচার-স্বত্ব নিয়ে লিখিত কোনো কাগজ আমার হাতে এসে পৌঁছায়নি, এবং আমার জানামতে কারও হাতে পৌঁছায়নি।

বাংলাদেশের গলফের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার ট্রফি নয়, তার হিসাবহীনতা। হিসাব না থাকলে মালিকানা থাকে না। মালিকানা ছাড়া কোনো সম্পদ বিক্রি করা যায় না। ওই খালি প্রতিবেদনটা আসলে এই এক সত্যের আট রকম অনুবাদ।

বিষয়টা চারটি খাতা ধরে দেখলে পরিষ্কার হয়।

এক, সম্প্রচার-স্বত্বের খাতা। আন্তর্জাতিক ফিড আর দেশীয় ফিড — এই দুইয়ের মালিকানা কোথায় ভাগ হয়, কোন ইভেন্টে দেশীয় স্বত্ব লেখা-দস্তাবেজে বাঁধা, কোন ইভেন্টে শুধু মুখের কথায় চলে — এগুলোর কোনো নথি নেই। নথি না থাকলে ক্রেতা দাম নির্ধারণ করতে পারে না, কারণ সে জানে না সে আসলে কী কিনছে। খেলাটির সম্প্রচার-পণ্য তৈরি হয়নি, আর সেটা আগে ব্যবসার সমস্যা, তারপর মিডিয়ার।

দুই, পুরস্কার-তহবিলের খাতা। একটি সপ্তাহে ৪০০,০০০ ডলার, আর বছরভর ১৪৫,০০০ টাকার বিজয়ী চেকের পুনরাবৃত্তি। এই অসমতার নিচে বসে থাকে একটা প্রশ্ন: যে পেশাদার খেলোয়াড় বছরে একবার বড় পুঁজির সামনে দাঁড়ায়, সে বাকি একান্ন সপ্তাহ কীসে চলে? বিপিজিএ সার্কিটের ক্রমসূচি আসলে একটা লাভ-ক্ষতির বিবরণী। কোন টুর্নামেন্ট সত্যিই খরচ উঠিয়ে আনতে পারে, কোনটা হয় বশুন্ধরা, এবি ব্যাংক বা শাহ সিমেন্টের মতো পৃষ্ঠপোষকের হাত ধরে টিকে আছে, আর যে বছর একটা টাইটেল স্পনসর চোখের পলকে সরে যায়, সে বছর ঋতুর বাকি অংশের কী হয় — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কারও কাছে লিখিত আকারে নেই।

তিন, প্রতিভা-পাইপলাইনের খাতা। সিদ্দিকুর রহমান কুরমিটোলার বল-বয় থেকে দুটি এশিয়ান টুর শিরোপা এবং রিও ২০১৬ অলিম্পিক পর্যন্ত পৌঁছেছেন। ইউনিট-কস্ট হিসেবে দেখলে এটাই এই খেলার সবচেয়ে সস্তা স্কাউটিং নেটওয়ার্ক — ক্যাডি থেকে প্রো, বিনিয়োগ প্রায় শূন্য, ফসল আন্তর্জাতিক সার্কিটে। কিন্তু ২০২৬ সালের হিসাবে দ্বিতীয় নজির নেই। পাইপলাইনটা কখনো আনুষ্ঠানিক হয়নি, কারণ এটাকে বিনিয়োগ হিসেবে দেখা হয়নি; দাতব্য হিসেবে দেখা হয়েছে। একজন নতুন পেশাদার তৈরি করতে কত টাকা লাগে, কত সময় লাগে, কতজন ঝরে পড়ে — এই তিনটি সংখ্যাও কারও টেবিলে নেই।

চার, তথ্যের খাতা। এই খাতাটাই পুরো ফাঁকা। কেউ যদি কাল বাংলাদেশের যেকোনো ইভেন্টের স্ট্রোকস-গেইন্ড প্রোফাইল চায়, কোর্স-ফিট প্রশ্নের উত্তর চায়, ফিল্ড স্ট্রেংথের হিসাব চায় — উত্তর হবে ওই একই বাক্য: পর্যাপ্ত তথ্য নেই। স্ট্রোকস-গেইন্ড, শটলিংক বা অফিসিয়াল পরিসংখ্যানের কোনো ধারাবাহিক ব্যবস্থা এই বাজারে চালু হয়নি, কারণ এই তথ্য থেকে কেউ সরাসরি টাকা আয় করে না।তথ্য তখনই তৈরি হয় যখন কেউ তার জন্য দাম দিতে রাজি হয় — আর বাংলাদেশে ওই ক্রেতা এখনো হাজির হননি। তাই ওই বিশ্লেষণ প্রতিবেদনের প্রতিটি ঘর ফাঁকা ফিরে এসেছে।

এখানেই সবচেয়ে স্বাভাবিক ভুলটা ঘটে। খালি প্রতিবেদন দেখলে মনে হয় গবেষণা ব্যর্থ হয়েছে, কেউ ঠিকঠাক কাজ করেনি। ব্যাপারটা উল্টো। খালি প্রতিবেদনটা গবেষণার ব্যর্থতা নয়, বাজারের সংকেত। বিনিয়োগকারী অদৃশ্য ইনভেন্টরিতে বিড করে না। এখানে যোগ্য ক্রীড়াবিদ নেই বলে বিনিয়োগ আসছে না — কথাটা আরামদায়ক কিন্তু ভুল। যোগ্যতার প্রমাণ রাখার ব্যবস্থা নেই বলে বিনিয়োগ আসছে না, এই কথাটা অস্বস্তিকর কিন্তু সত্যি।

তুলনার জন্য PGA টুরের দিকে তাকালেই লোভ হয়। সেখানে ShotLink-এ প্রতিটি শট দামযুক্ত, প্রতিটি স্পন্সরশিপের ডেলিভারেবল লেখা, প্রতিটি সম্প্রচার-চুক্তির প্রতি সপ্তাহের হিসাব আলাদা। বাংলাদেশের গলফে ওই কাঠামো বসানো যাবে না, আর এটা বসানোর চেষ্টা করলে যেটা তৈরি হয় সেটা পরিকল্পনা নয়, সাজসজ্জা। এখানে NCAA-ধাঁচের কলেজ পাইপলাইন নেই, তাই শূন্য থেকে স্কলারশিপ প্রোগ্রামের মডেল আনা মানে এমন একটা ব্যয় কাঠামো তৈরি করা যা কেউ বহন করবে না। এখানে রাইটস নিলাম হয় না কারণ নিলামের আগে দরকার মালিকানার কাগজ, আর সেটাই সবচেয়ে বেশি অনুপস্থিত। ব্রডকাস্ট সূচি প্রতিটি সম্প্রচার-স্বত্ব মূল্যায়নের নিচে বসে থাকা নীরব ইঞ্জিন — সূচি না থাকলে ইঞ্জিন চালু হয় না, দামও তৈরি হয় না।

দ্বিতীয় যে স্বাভাবিক গতি ভুল, সেটা হলো ফেডারেশনকে একা দোষ দেওয়া। যে অর্থনীতিতে স্পনসর ট্রফি কিনতে পারেন কিন্তু ডেটাবেস কিনতে পারেন না, সেখানে তথ্য কখনোই তৈরি হবে না — কারণ ব্যানারে রিটার্ন বারো মাসে চোখে দেখা যায়, ডেটাবেসে রিটার্ন পাঁচ বছরে দেখা যায় না। পৃষ্ঠপোষকের প্রণোদনা আর ফেডারেশনের প্রণোদনা দুই জায়গাতেই একই দিকে তাক করছে: দৃশ্যমান ব্যানার। তাই সমস্যাটা নৈতিক নয়, প্রণোদনার। আর প্রণোদনা বদলাতে হলে তথ্যের মালিকানা প্রথমে কাউকে দিতে হয়।

আমি স্ট্রাইকার আর খুঁজি না, আমি লাইনটা খুঁজি। ক্যাডি থেকে বেরিয়ে আসা এক পেশাদার গলফারের খরচ কত, বিজয়ীর ১৪৫,০০০ টাকার চেকে একজন প্রোর বার্ষিক বাজেট কতটা কভার করে, আর একটা টাইটেল স্পনসর চলে গেলে ঋতুর কত শতাংশ ইভেন্ট বাতিল হয় — এই তিনটি হিসাব লেজার পরীক্ষায় উত্তীর্ণ না হলে আমি কোনো উন্নয়নের গল্প বিশ্বাস করি না। তার আগে পর্যন্ত সব সংখ্যা অনুমান।

সোমবার সকালে একজন অপারেটর আসলে যা করবে তা জাঁকজমকপূর্ণ কিছু নয়। একটা ফাইল খুলবে। ৫২টি সারি তৈরি করবে — বছরের ৫২ সপ্তাহ, প্রতিটি ইভেন্টের নাম, পুরস্কার, স্পনসর, স্বত্বধারী, সম্প্রচারকারী, আর না থাকলে লিখবে none। একজন মানুষকে দায়িত্ব দেবে সেটা সপ্তাহে একবার আপডেট করার। খরচ প্রায় শূন্য, ফসল হলো একটা বাজার যাকে প্রথমবারের মতো দাম দেওয়া সম্ভব। প্রশ্নটা এখন সোজা — পরের বছর যখন আবার কোনো বিশ্লেষণ টেবিলে আসবে, তাতে স্ট্রোকস-গেইন্ডের ঘরগুলো ফাঁকা থাকবে, নাকি সেটাও কেউ কারও কাছ থেকে কিনে নিয়ে ভরে দেবে?