মেডিনার নিস্তব্ধতা: প্রেসিডেন্টস কাপের 'মৃত পরিবেশ' এবং ভুল ঠিকানায় পাঠানো প্রেসক্রিপশন

এগারো নম্বর। লম্বা প্যার-ফোর, পেছনের টি, সামনে থেকে বাতাস। কোলিন মোরিকাওয়া ফেয়ারওয়ে উড তুললেন, বল থামল পিন থেকে প্রায় দশ ফুটে। মেডিনাহ কান্ট্রি ক্লাবের গ্যালারি নিরুত্তাপ। হাততালি নেই, কোনো শব্দ নেই — কারণ বল সবুজে পড়েছে কি না, সেটাই দর্শক বুঝতে পারেনি। যে মানুষ জানে না কিছু ঘটেছে, সে হাততালি দেবে কীভাবে।

সপ্তাহজুড়ে মেডিনাহ থেকে যে তথ্যগুলো বেরিয়ে এসেছে, তার মধ্যে এই একটি মুহূর্তই সবচেয়ে বেশি কথা বলে — এবং এটি পারফরম্যান্সের তথ্য নয়, দর্শকের মনোযোগের তথ্য। পাঁচ-উড দিয়ে দশ ফুটে বল রাখা এলিট স্তরের অ্যাপ্রোচ আউটকাম। গ্যালারি সেটি নিবন্ধ করেনি। ঠিক সেই অনিবন্ধনটাই ওয়ান্ডহ্যাম ক্লার্কের অভিযোগের কাঁচামাল।

২০১৭ সালে বাংলাদেশ ওপেন কাভার করতে গিয়ে আমি কুর্মিটোলার ব্যাক নাইন প্রতি রাউন্ডের আগে হেঁটে ম্যাপ করতাম। পিন পজিশন, ক্লাবহাউসের পতাকার দিক থেকে বাতাসের কোণ, গ্রিনের ঢাল — হাতে আঁকা গ্রিডে উঠত। নব্বইয়ের দশকে ডেইলি স্টার-এর স্পোর্টস ডেস্কে ফুটবল চকবোর্ডে যে জ্যামিতি ব্যবহার করতাম, সেটাই ছিল। ওই ম্যাপিং আমাকে একটা কথা শিখিয়েছিল, যা আজও প্রতিটি টুর্নামেন্ট পর্যালোচনায় কাজে লাগে: গ্যালারির প্রতিক্রিয়া শটের মানের অপেক্ষক নয়, দৃষ্টিরেখা ও নিশ্চয়তার অপেক্ষক। ম্যাগাজিনের ডিজিটাল সম্পাদক ফোনের স্ক্রিনের জন্য চাইলে আমি নয় প্যানেলের একটি ফেসবুক ক্যারোসেল বানিয়েছিলাম, যেটি প্রায় চার হাজার পাঠক দেখেছিলেন। মূল কাগজগুলো কুর্মিটোলার লকারে রেখে দিয়েছি — কারণ কোর্স না জেনে বলের গল্প লেখা যায় না, আর গ্যালারি না বুঝে গ্যালারির গল্প লেখা যায় না।

সুতরাং সপ্তাহের সবচেয়ে বড় খবরটি আমি এভাবে পড়ছি: মেডিনাহে কোন শটটি হয়েছিল সেটা সমস্যা নয়, কোন শটটি গ্যালারি ধরতে পারেনি, সেটাই সমস্যা।

কাঠামো: যে ইভেন্ট বাজি ছাড়াই চলে

আগে পটভূমি স্পষ্ট করা দরকার, কারণ আলোচনার বড় অংশটাই ইমোশনের, কাঠামোর নয়। প্রেসিডেন্টস কাপ একটি দ্বিবার্ষিক দলগত ম্যাচ-প্লে ইভেন্ট — একদিকে যুক্তরাষ্ট্র, অন্যদিকে ইউরোপের বাইরের আন্তর্জাতিক দল। ফরম্যাট তিন ধরনের: ফোরবল (বেটার-বল), ফোরসাম (অল্টারনেট শট) এবং রবিবারের সিঙ্গলস; মোট ৩০ পয়েন্ট। কাট নেই, ২৪ জন খেলোয়াড় কোনো না কোনো সেশনে নামেন, বাকিটা ক্যাপ্টেনের পরিকল্পনা। মেডিনাহ নম্বর থ্রি নিজেই ২০১২ সালের রাইডার কাপের ভেন্যু, যেখানে যুক্তরাষ্ট্র রবিবারের বড় লিড হারিয়েছিল।

এখানেই প্রথম কাঠামোগত সত্য: প্রেসিডেন্টস কাপে ওয়ার্ল্ড গলফ র‍্যাঙ্কিংয়ের একটি পয়েন্টও দেওয়া হয় না, এবং প্রচলিত অর্থে প্রাইজমানিও নেই। র‍্যাঙ্কিং স্কোরবোর্ডে এই ইভেন্টের কোনো অবস্থান নেই। ঐতিহ্যগতভাবে যুক্তরাষ্ট্র সিরিজে একতরফাভাবে এগিয়ে; আন্তর্জাতিক দলের একমাত্র জয় ১৯৯৮ সালে, তারপর একটি ড্র। এই ঐতিহাসিক ভারসাম্যহীনতা নিজেই একটি স্বাগতিক গ্যালারির মানসিক অবস্থা তৈরি করে — প্রত্যাশা জয়ের, তাই প্রতিটি বাজে শটে হতাশার শব্দ আসে, উৎসাহের নয়।

বিপরীত প্রান্তটাও জানা দরকার। বেথপেজ ব্ল্যাকে রাইডার কাপে গ্যালারির ভাষা এতটাই সীমা ছাড়িয়েছিল যে সপ্তাহান্তে পরিস্থিতি আরও খারাপ দিকে গড়ায়। অর্থাৎ প্রশ্নটি কেবল 'গ্যালারি চুপ কেন' নয়, দ্বিমুখী: পরিবেশ একটি ব্যবস্থাপিত চলক, যার একটি নিম্নসীমা আছে এবং একটি উচ্চসীমাও আছে। চুপচাপ গির্জার মতো নীরবতা এক ব্যর্থতা, আর অপমানজনক ভাষার গ্যালারি আরেক ব্যর্থতা; মাঝখানে সরু একটি সফল জানালা। যে কলামটি নিয়ে আলোচনা হচ্ছে, তার সবচেয়ে দামি অবদান ঠিক এই দ্বিমুখী ফ্রেমিং।

অনুপস্থিত চলক: স্কোরকার্ডের ঘনত্ব

ফোরবল একটি বার্ডি-উৎপাদনকারী ফরম্যাট। দুই খেলোয়াড় নিজের বল খেলেন, প্রতি হোলে কম স্কোরটি দলের। এই ফরম্যাটে গ্যালারি গরম হয় বার্ডির স্তূপ দেখে, হ্যান্ডশেক দেখে নয়। বৃহস্পতিবারের সেশনটি যদি কম স্কোরিংয়ের হয়, তাহলে নিস্তব্ধতার সবচেয়ে সাধারণ ব্যাখ্যাটি সামনে এসে পড়ে — কার্ডে পাখি কম ছিল, তাই মানুষ চিৎকার করার উপাদান পায়নি।

আলোচ্য প্রতিবেদনে ওই তথ্যটি নেই। চার-বলের সেশনের স্কোর ডেনসিটি কত ছিল, কতগুলো বার্ডি হয়েছিল, কতগুলো হোল হেলান দিয়ে গেছে — একটিও সংখ্যা কোথাও নেই। অথচ ঠিক এই একটি সংখ্যাই পুরো তর্কটি মীমাংসা করে দিতে পারত। আমি নিজে প্রতি রাউন্ডে একটি নোটবুক ভরাই; এই ধরনের সপ্তাহে দুটি প্রয়োজন হয় — একটি স্কোরকার্ডের, একটি পরিবেশের। একটিকে অন্যটির ওপর চাপিয়ে দিলে বিশ্লেষণ দাঁড়ায় না।

বড় টুর্নামেন্টে স্ট্রোকস গেইনড, গ্রিন-ইন-রেগুলেশন, স্ক্র্যাম্বলিং — এসবের কোনো তথ্য এখানে নেই, কারণ প্রেসিডেন্টস কাপ পূর্বনির্ধারিত অর্থে একটি শটলিংক-স্ট্যাট করা স্ট্রোক-প্লে ইভেন্ট নয়। তথ্যের এই শূন্যতা নিজেই একটি কাঠামোগত সংকেত: যে ইভেন্টের ফলাফল র‍্যাঙ্কিং বা অর্থে গিয়ে পৌঁছায় না, সেখানকার গভীর পরিসংখ্যান তৈরি হয় না, আর যে ইভেন্টের গভীর পরিসংখ্যান তৈরি হয় না, তার বিবরণ চলে বর্ণনায় — অনুভূতির ভাষায়। ক্লার্কের 'কাইন্ড অব ডেড' ঠিক সেই ভাষারই ফল।

দৃষ্টিরেখা: যে শিক্ষা কুর্মিটোলা দিয়েছিল

প্রতিবেদনের ভেতরে একটি প্রান্তিক লাইন আছে, যা আমার কাছে প্রধান লাইনের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ — ভিউয়িং এরিয়া নিয়ে দর্শকের অসন্তোষ। এটাই আমার নিজের কাজের জায়গা।

২০১৭ সালের বাংলাদেশ ওপেনে প্রতিদিন সকালে আমি গ্রিনের পেছনে গিয়ে দাঁড়াতাম, তারপর গ্যালারির কোণ থেকে কল্পনা করতাম পিনটা কতটা দেখা যায়। কুর্মিটোলার কিছু গ্রিনে ঢাল এবং বাঙ্কারের প্রান্ত এমনভাবে বসে যে পেছনের সারির দর্শক বলের শেষ গড়িয়ে যাওয়াটা দেখতে পায় না — শুধু শব্দ শোনে। গলফে শব্দ কখনো যথেষ্ট নয়, কারণ শব্দ নির্দিষ্ট দিক দেখায় না। ফুটবলে গ্যালারি গোল দেখে গর্জে ওঠে, একটা স্পষ্ট, তাৎক্ষণিক, দ্ব্যর্থহীন দৃশ্য। গলফে বল পতনের পর শূন্য দশমিক দুই সেকেন্ডে ঘাসে থেমে যায়; সেই থেমে যাওয়াটা না দেখলে মানুষ বুঝতেই পারে না কিছু হয়েছে।

এই জায়গায় আমি আত্মবিশ্বাসী, কারণ আমি পরিসংখ্যানের ওপর ভরসা করি না, নিজের হাতে আঁকা রেখাচিত্রের ওপর করি, আর সেই রেখাচিত্র বলছে মেডিনাহর মতো বিশাল পার্কল্যান্ড কোর্সে হসপিটালিটি জোন এবং স্ট্যান্ডের বিন্যাস শব্দকে চেপে ধরে। যেখানে দৃষ্টিরেখা দুর্বল, সেখানে নিস্তব্ধতা আসলে গ্যালারির অলসতা নয়, ভেন্যুর অপূর্ণতা। এইভাবেও প্রশ্নটি ঘুরে যায়: দর্শকের দোষ, না কোর্সের বিন্যাসের দোষ?

দুইবার দেখার নিয়ম

দুহাজার আঠারোর বিশ্বকাপে ঢাকার একটি চ্যানেল আমাকে ৬৪ ম্যাচের মধ্যে ২০টির স্টুডিও প্যানেলে বসিয়েছিল। আমি সেই সময় একটা ব্যক্তিগত নিয়ম বেঁধে ফেলেছিলাম: পূর্ণ ম্যাচ দুইবার না দেখে কোনো কৌশলগত রায় ঘোষণা করব না। সেমিফাইনালে ইংল্যান্ডের ব্যাক থ্রি নিয়ে আমার বিশ্লেষণ তাই অন্যদের চেয়ে দুই দিন দেরিতে প্রচারিত হয়েছিল; প্রযোজক অভিযোগ করেছিলেন, কিন্তু প্রতিক্রিয়া বলেছিল অন্য কথা।

একই নিয়ম এখানে খাটালে ফলাফল অস্বস্তিকর। গোটা পরিবেশ-অভিযোগটি দাঁড়িয়ে আছে একটি দিনের, একটি সেশনের ওপর — বৃহস্পতিবারের। এক দিনের নমুনা থেকে সিস্টেমের রায় লেখা যায় না। আর দিনটির বিষয়ে ক্লার্কের বাক্যের সময়কাল এবং ইভেন্টের বছরের হিসাব পরিষ্কার করা দরকার, কারণ প্রতিবেদনের ভেতরে সময়-সংক্রান্ত অসঙ্গতি আছে যা মূল উৎস দেখে যাচাই করা ছাড়া নিশ্চিত হওয়া যায় না।

সংগীত প্রস্তাব: পণ্য আর ব্যবস্থার পার্থক্য

কলামের প্রস্তাবটি সহজ এবং আকর্ষণীয় — গালাগালি চিৎকার করার বদলে গান গাওয়া উচিত। ক্যাটালগে ইউরোপীয় গানের একটি তালিকা আছে, যার পেছনে দশকের পর দশক ধরে গড়ে ওঠা সংগঠিত দর্শকগোষ্ঠী। সেটাই আসল ব্যবস্থা, আর সেই ব্যবস্থাই এখানে অনুপস্থিত।

এখানে একটা মৌলিক ভুল আছে, যাকে আমি পণ্য ও ব্যবস্থার পার্থক্য বলি। আপনি একটি গান লিখে দিতে পারেন, কিন্তু একটি সংগঠিত সাপোর্টার সংস্কৃতি লিখে দিতে পারেন না — সেটি বছরের পর বছর ট্রাভেল, মেমোরি, প্রজন্ম-হাতবদল আর ক্লাব-পরিচয় থেকে জন্মায়। ক্যাটালগ রপ্তানি করা যায়, প্রতিষ্ঠান রপ্তানি করা যায় না।

এই পার্থক্য বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে আরও পরিষ্কার। দুই হাজার বিশ সালে দেশে খেলা বন্ধ হলে বিপিজিএ'র ক্যালেন্ডার — বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ, চিটাগাং ওপেন, বিজিসিসি ওপেন — তিন সপ্তাহের মধ্যে ভেঙে পড়ে, আর কুর্মিটোলা ও ভাটিরিয়ার ক্যাডিদের একমাত্র আয় বন্ধ হয়ে যায়। আমি তখন শোকগাথা লিখিনি; ফেডারেশন প্রেস রিলিজ আর নিজের নোটবুক থেকে বাইশ মৌসুমের ফলাফল পুনর্গঠন করে একটি স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম এবং চার পর্বের ধারাবাহিকে যুক্তি দিয়েছিলাম — একাডেমি বানানোর চেয়ে ক্যাডি-থেকে-প্রো পথটিকে আনুষ্ঠানিক করা সস্তা। সেই ধারাবাহিকটি এখনও পাঠকেরা আপডেট চেয়ে ফোন করেন।

আমি এই কথাটা আন্তর্জাতিক মঞ্চে টেনে আনছি কারণ রোগটা এক। যে ইভেন্টে র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট থাকে না, পুরস্কারের ঘনত্ব থাকে না, আর কাঠামোগত প্রতিদ্বন্দ্বিতাhistoricalঅভ্যাসে একতরফা — সেখানে জয়-পরাজয়ের বাইরে কোনো উত্তেজনা তৈরি হয় না, আর উত্তেজনা না থাকলে গ্যালারি নিস্তব্ধ হয়। বিপিজিএ সার্কিটের ট্রফির চেয়ে বড় কোনো পার্থক্য মেডিনাহর সঙ্গে নেই; পার্থক্য কেবল স্কেলে — এখানে হুমকির জায়গায় ডালার, ওখানে ক্যাডির দিনের মজুরি।

শুক্রবার: স্কোরবোর্ডের পাল্টা উত্তর

ক্লার্ক বৃহস্পতিবার রাতে দর্শকের কাছে সমর্থন চেয়েছিলেন। শুক্রবার আন্তর্জাতিক দল ৫-০ সুইপ করল, এবং মোট ৩০ পয়েন্টের মধ্যে ১০ পয়েন্ট শেষে লিড ৭-৩। যুক্তরাষ্ট্রের হিসাব এখন রুক্ষ: বাকি ২০ পয়েন্টের প্রায় ১২টি জিততে হবে, আর আন্তর্জাতিক দলের দরকার মোটামুটি ৮টি।** অর্থাৎ স্বাগতিক দলের আর কোনো ড্র-সেশন নেওয়ার অবকাশ নেই।

আর্কাইভ ধরে দেখলে একটা মজার পরস্পরবিরোধ ধরা পড়ে। যে প্রতিবেদনের কেন্দ্রীয় অভিযোগ 'গ্যালারি চুপ, তাই কিছু হচ্ছে না', প্রকাশের পরবর্তী কুড়ি ঘণ্টার মধ্যে সেই ইভেন্ট নিজেই ইতিহাসে বিরল প্রতিদ্বন্দ্বিতায় ঢুকে গেল — আর সেটি গান গেয়ে নয়, ব্যাটারির মতো কাঠামো ভেঙে।

এই ঘটনা আমার কাছে একটি পরিচিত ধাঁচ। ক্রিকেট-ডেস্কের সহকর্মীরা প্রায়ই ভাবেন উত্তেজনা তৈরি হয় গ্যালারি থেকে। বাস্তবে ক্রমটা উল্টো: পণ্যের ভেতরে বাজি তৈরি হলে গ্যালারি নিজে থেকে শব্দ তৈরি করে, আর বাজি তৈরি হলে কেউ চিৎকার নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। বেথপেজের গালাগাল আর মেডিনার নীরবতা — দুটোই উন্নয়নের দুই ভিন্ন ধাপ। দুটো একই ফলের দুই পাখা।

ভিলেনের লেবেল: যে টেনশন কলামে অনুচ্চারিত

প্রতিবেদনের ভেতরে একটা কথা আছে যা এর নিজের যুক্তির জন্য অস্বস্তিকর — ক্লার্ক নাকি শুনতেন যে তাঁকে কেউ ভিলেন ভাবে, এমনকি যুক্তরাষ্ট্র ওপেন জেতার সময়েও। ২০০৬ সালে ডেইলি স্টার-এ গলফ ডেস্কে যোগদান করে শেখা পাঠটি এখানে প্রযোজ্য: ক্রীড়াবিদের অভিযোগ, খেলা ভালো না খেললে, সমালোচনা হিসেবে পড়া হয়।

অর্থাৎ সমস্যাটি নৈতিক নয়, উপস্থাপনার। একজন মেজর চ্যাম্পিয়ন বৃহস্পতিবার রাতে দর্শকের কাছে জোরালো গতি চাইলেন, পরের দিন তাঁর দল ০-৫ গেল। পরিসংখ্যান এই দুটির মধ্যে কোনো কারণ-কার্য সম্পর্ক প্রমাণ করে না — এবং এই দুই ঘটনার সম্পৃক্ততার সবচেয়ে দুর্বল ব্যাখ্যাটিই সবচেয়ে বেশি ছড়াবে। মিলিমিটার অফসাইড রেখায় একসময় যে অনুভূতি আমি সম্পর্কে বলেছিলাম, এখানেও তার ছায়া: বিবরণ তৈরি হয় তথ্যের আগে, আর পরে তথ্য এসে বিবরণকে সংশোধন করে না। প্রাকৃতিক শিরোনাম হবে 'শব্দ চাইলেন, এল পাঁচ-শূন্য' — এবং ঠিক সেই শিরোনামটিই দলগত টুর্নামেন্টের জনপ্রিয়তার গভীরতম বিপদ।

যে কথাটি কেউ বলেনি: বাজির তিনটি স্তম্ভ

আমার হিসাবে দলগত ইভেন্টে গ্যালারির শক্তি তিনটি স্তম্ভ থেকে আসে — র‍্যাঙ্কিং ঝুঁকি, অর্থনৈতিক ঝুঁকি, এবং সখ্য-পরিচয়। প্রথমটি বিশ্ব ক্রমে গিয়ে ঠেকে; দ্বিতীয়টি ধর্মে গিয়ে ঠেকে; তৃতীয়টি ক্লাব-ক্লাব-ক্লাব।

রাইডার কাপে ইউরোপীয় সংগঠিত গ্যালারি কেবল গান নয়, প্রতিনিধিত্বের আর্কাইভ। ওদের দশকের পায়ের ছাপ পুস্তক, গান, নিয়ম-অ-নিয়ম, পরিবার থেকে পরিবারে স্লোগান হাতবদল। মেডিনাহে এটি নেই — শুধু নেই, কেউ গড়তে চেষ্টাও করছে না। একালের দর্শক স্মার্টফোনে একবার স্কোর দেখে নেন, তারপর চার নম্বর গ্রিনের পিন দেখতে যান; এবং যেখানে পিন দৃশ্যমান নয়, সেখানে তিনি ফিরে আসেন।

আমি ঘোর আত্মবিশ্বাস নিয়ে বলতে পারি না যে বুধবার বা শুক্রবারের সেশনে তারিফ আটকে যাওয়াটা মেডিনাহর সমস্যা। কিন্তু আমি নিশ্চিতভাবে বলতে পারি, দর্শকের প্রতিক্রিয়াকে নৈতিক দায়িত্ব বানালে এবং অসন্তোষের ব্যাখ্যাটি তিন হোলে হারিয়ে যাবে। গত দুই বছরে আমার ফাইল প্রমাণ করেছে, পাঠক ভুল ধরেন না — অসম্পূর্ণ তথ্য দিয়ে তৈরি করা রায় কয়েক দশক টিকে না। সেই ২০২০ সালের ধারাবাহিকটি এখনও পাঠকেরা আপডেট চেয়ে ফোন করেন, আর এটাই আমার বাণিজ্যিক পুঁজি নয়, আমার পদ্ধতিগত সংকোচ।

নীতিমূলক সংগ্রহ: নিয়ম বনাম সংস্কৃতি

সবশেষ একটি ব্যবহারিক দিক, যা মেডিনাহে উদ্ভটভাবে স্পষ্ট হলো: বেথপেজের অভিজ্ঞতা প্রমাণ করে দর্শকের আচরণ স্পর্শকাতর। নীতিগতভাবে তাস কখনো চুপ করানোর Remedies নয়; এটি শুধু নিষেধাজ্ঞা আরাজি করতে পারে।

কিন্তু কলামের প্রস্তাবের সঙ্গীত অংশটি আইনে বাঁধা যাবে না — গান নির্দেশ করা যায় না, নিষেধ করা যায়। এ কারণে বিতাড়ন চলে ব্যক্তি-ব্যক্তিভিত্তিক, এবং সেইখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁক: হুমকি হলে ব্যবস্থাপক প্রক্রিয়াটি তাত্ত্বিক দায়িত্ব হয়, উৎসাহ হলে দর্শকের নিয়ন্ত্রণ।

ক্যাপ্টেন-স্তরের কেউ এই দিনটিকে 'অদ্ভুত' বলেছেন। তাঁর নাম শেনডেকার, তবে তাঁর প্রকৃত ভূমিকা ক্যাপ্টেন না ভাইস-ক্যাপ্টেন — সেটি যাচাই করা দরকার। আলাদা ব্যক্তির অভিযোগের সঙ্গে ক্যাপ্টেনির সহমত যুক্ত হলে আgradually দায়িত্ব কেটে যায়; সুতরাং কিটসব অফিসের কাগজপত্র দেখতে হবে, দলীয় বিবৃতি মান্য।

যা দেখার: রবিবার থেকে পরের সাইকেল

রবিবারের সিঙ্গলস সব ঠিক করে দেবে। আন্তর্জাতিক দলের জয় মানে পরিবেশ-আলোচনা আপনা-আপনিই মুছে যাবে, আর সেটি মুছবে প্রতিদ্বন্দ্বিতার জোরে, গানের জোরে নয় — তখন সংগীত কলামটির মেয়াদ নিজের থেকেই শেষ। আর ইউএস কমব্যাক মানে শিরোনাম অন্য রকম।

পরের যাচাইয়ের তালিকা আমার নোটবুকে লেখা আছে। এক, স্কোরের ঘনত্ব: কোনো সেশনে কত বার্ডি হয় — এই একটি সংখ্যা দর্শকের প্রতিক্রিয়া লেখার আগে প্রতিবার বের করতে হবে। দুই, ইউএস-প্রান্তে সংগঠিত সাপোর্টার গ্রুপ তৈরি হয় কিনা; organisational পরিচয় না এলে যেকোনো আরোপিত ব্যঞ্জনা সংগীত হালকা দেখা হবে। তিন, নিম্নলিখিত টুর্নামেন্টে দেখতে হবে, স্ট্যান্ড পুনর্বিন্যাস হচ্ছে, নাকি পরিস্থিতিকে দর্শকের ব্যর্থ বলে চালিয়ে দেওয়া হচ্ছে। গলফের সেই পুরনো শেখাটি শেষ কথা: পিন শিট কখনো কোর্স হয় না, গান কখনো গলফ হয় না।