ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল খাতা: ফ্যান টোকেনের হৈচৈ নয়, এনওসি আর পেমেন্ট এসক্রো

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল খাতা: ফ্যান টোকেনের হৈচৈ নয়, এনওসি আর পেমেন্ট এসক্রো

পঁচিশে নভেম্বর, কলম্বো। রানাসিংহে প্রেমাদাসা স্টেডিয়াম থেকে দুশো গজ দূরে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসের টেবিলে খোলা ছিল সাতচল্লিশটি ইমেইলের একটি থ্রেড, শিরোনাম — “NOC: follow up”। বিষয়টি এক চব্বিশ বছরের বাঁহাতি স্পিনার, চুক্তি প্রায় চূড়ান্ত, কিন্তু আগের বোর্ডের ছাড়পত্র (নো অবজেকশন সার্টিফিকেট) আসেনি। ফলাফল: দুটি ম্যাচ তিনি গ্যালারিতে বসে দেখেছেন, আর দলটি তাঁর জায়গায় একজন অনূর্ধ্ব-উনিশ বোলারকে নামিয়েছে। সেই সন্ধ্যায় মাঠের গেটে দাঁড়িয়ে আমি উল্টো ছবিটা দেখলাম — টিকিটের গায়ে ছাপা কিউআর কোড স্ক্যান হচ্ছে না, গেটে ভিড় জমছে, স্টুয়ার্ড হাতে হাতে টিকিট মিলিয়ে দেখছেন। একদিকে কাগজ এগোচ্ছে না, অন্যদিকে কোড কাজ করছে না; আর দুটোর জন্যই দ্রুত ওষুধ হিসেবে উচ্চারিত হয় একটাই শব্দ — ব্লকচেইন। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্ন প্রযুক্তি নিয়ে নয়; প্রশ্নটা হলো — খাতা কে রাখবে।

গত চার বছরে ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকেছে দর্শকের দরজা দিয়ে, খেলোয়াড়ের দরজা দিয়ে নয়। অক্টোবর ২০২২-এ আইসিসি অস্ট্রেলিয়ার টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘিরে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে; ওই বছরই ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিওর সঙ্গে চুক্তি ঘোষণা করে, যে প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারদের মধ্যে ঋষভ পন্থ যুক্ত ছিলেন। ফুটবলে মডেলটি আরও পুরনো — সোসিওস ও চিলিজের হাত ধরে বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস ও পিএসজি ক্লাব ফ্যান টোকেন ছেড়েছে, যেখানে সমর্থক আসলে কেনেন একটি ভোটাধিকার, যার বাজারমূল্য প্রতি মিনিটে ওঠানামা করে।

২০২২ সালের শীর্ষের পর এনএফটি-বাজারের মূল্য ভেঙে পড়ে, আর ক্রিকেট-সংক্রান্ত ড্রপগুলো তার ব্যতিক্রম ছিল না। হতাশাটা অবশ্য ভুল ঠিকানায় যাওয়ার দরকার নেই। উল্টো এটাই দেখানোর সময় যে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আকর্ষণীয় অংশটাই সবচেয়ে দরকারি: খেলোয়াড় নিবন্ধন, ছাড়পত্র, বেতনের এসক্রো, ম্যাচ-ইন্টিগ্রিটি ডেটা এবং টিকিটিংয়ের নিয়ন্ত্রণ।

২০১৭ সালের আগস্টে মিলানের বীট ধরার প্রথম মাসে আমি পকেট-নোটবুক খুলে বুঝেছিলাম, একটি মৌসুম অনেক আগেই পেনসিলে লেখা হয়ে যায় — কে আগে পৌঁছায়, কে দেরি করে, কে আলাদা করে অনুশীলন করে। পরের বছর রাশিয়ায় ১৯টি ম্যাচ সরাসরি দেখে এবং বাকি ৪৫টি সম্প্রচার থেকে মিলিয়ে আমি ভিএআর রিভিউয়ের একটি মান-ছক বানাই: মিনিট, ঘটনা, রিভিউয়ের ধরন, সিদ্ধান্ত। ঠিক সেই অভ্যাসের ভিতর দিয়েই আমি ব্লকচেইনকে চিনি — প্রযুক্তির সার্কাস হিসেবে নয়, খাতা হিসেবে।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে ডি-আরএস প্রথম ব্যবহার হয়েছিল ২৩ জুলাই ২০০৮, কলম্বোর সিংহলিজ স্পোর্টস ক্লাব মাঠে, শ্রীলঙ্কা বনাম ভারত টেস্টে। তারপর থেকে ক্রিকেট যা চালাচ্ছে, তা গঠনগতভাবে একটি খাতা: প্রতিটি রিভিউ সময়-ছাপযুক্ত, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত তৃতীয় আম্পায়ার নিজের হাতে লিখে দেন, আর টেস্টে প্রতি দল প্রতি ইনিংসে দুটি রিভিউ পায় — সফল হলে তা বহাল থাকে, ব্যর্থ হলে খরচ হয়ে যায়। ওডিআই ও টি-টোয়েন্টিতে বরাদ্দ থাকে একটি। ক্রিকেটের প্রথম পরিচিত স্কোরকার্ড ১৭৪৪ সালে কেন্ট বনাম অল-ইংল্যান্ড ম্যাচে লেখা হয়েছিল; অর্থাৎ রান আর ওভারের পাবলিক হিসাব এই খেলার রক্তে মেশানো।

কিন্তু এই খাতা বিতরণ করা নয়, কেন্দ্রীয়। একটি সংস্থা আর একটি সম্প্রচারকারী লগটি ধরে রাখে, আর আমরা সাংবাদিকেরা সেটি ভিডিও ফ্রেমে, ফ্রেম ধরে ধরে দেখি। এই ফাঁকটাই ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত জায়গা: খেলার হিসাব যেখানে স্বচ্ছ ও সর্বজনীন, চুক্তির হিসাব সেখানে এখনও কাগজে, স্ক্যান করা পিডিএফে আর ইমেইল থ্রেডে। ভিএআর-বিতর্কে যাঁরা আমার শিক্ষা নিয়ে সন্দেহ প্রকাশ করতেন, তাঁদের আমি স্প্রেডশিট দেখাতাম, স্মৃতি নয় — একই নীতি এখন চুক্তির খাতায় প্রয়োগ করা দরকার।

একজন খেলোয়াড়ের ছাড়পত্রের কাগজে চার-পাঁচটি ভিন্ন হাত থাকে: তাঁর নিজের বোর্ড, এজেন্ট, ক্রয়কারী ফ্র্যাঞ্চাইজি, লিগ পরিচালন সংস্থা, আর কিছু ক্ষেত্রে আয়োজক সম্প্রচারকারী। একই সত্যের পাঁচটি কপি রাখলে হালনাগাদের তারতম্য অনিবার্য — আর সেই তারতম্যই হয়ে ওঠে দর-কষাকষির হাতিয়ার, দেরি, কখনো শাস্তি। একটি অনুমতিভিত্তিক ডিজিটাল লেজারে একবার লেখা হয়, অনেকেই পড়ে; “কোন কপিটা আসল” — সেই বিতর্কের জায়গাই থাকতে পারে না। যে খেলোয়াড় একটি ম্যাচ খেলতে না পেরে গ্যালারিতে বসে থাকে, তার ক্ষতির হিসাব কোনো বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনে ওঠে না।

বেতনের প্রশ্নটাই সবচেয়ে স্পর্শকাতর। প্রায় প্রতি মৌসুমেই কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়দের পাওনা বিলম্বের অভিযোগ ওঠে — বিদেশি খেলোয়াড় দেশে ফিরে গিয়ে টাকা তোলার লড়াই করেন, লিগ কর্তৃপক্ষ বলেন চুক্তি ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে, ফ্র্যাঞ্চাইজি বলে মালিকানার হাতবদল চলছে। একটি স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট এসক্রো এই বিতর্কের বড় অংশ সরিয়ে দিতে পারে: চুক্তি সইয়ের সময় অর্থ একটি নির্দিষ্ট ঠিকানায় আটকে থাকে, আর নিঃসরণ ঘটে যাচাইযোগ্য ঘটনায় — নিবন্ধিত এনওসি, ম্যাচের একাদশ জমা দেওয়া, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলা। এখানে কল্পবিজ্ঞান লাগে না; লাগে একটি লিগের এক মৌসুমের সাহস।

অথচ ঠিক এই জায়গাতেই বাধাটা আসে। টাকার নিয়ন্ত্রণ ত্যাগ করা মানে ক্ষমতার নিয়ন্ত্রণ ত্যাগ করা — এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা যেখানে এতটা অস্থির, সেখানে তৃতীয় পক্ষের এসক্রো মানে তাদের জন্য নগদপ্রবাহের গতি কমে আসা। এজন্যই সবচেয়ে দরকারি ব্লকচেইন ব্যবহারটাই সবচেয়ে অজনপ্রিয়।

ম্যাচ-ইন্টিগ্রিটিতে ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়, বরং অডিট-ট্রেইল। বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক গতি ধরা পড়ে লাইভ ডেটা মনিটরিংয়ে, কিন্তু “কে কোন রিপোর্ট কখন দেখল, কে সেটি কখন বদলাল, কে বদলানোর অনুমতি দিল” — এই হিসাব সাধারণ ফাইলে ধরে রাখা প্রায় অসম্ভব। অনুমতিভিত্তিক খাতায় সেটি সম্ভব। একইভাবে টিকিটিং: ইভেন্টভিত্তিক টোকেনে ঢোকার অধিকার থাকলে কালোবাজারে সেটি একবার হাতবদল হলেই বাতিল করা যায়, আর পাল্টা-টিকিটের আসল-নকল যাচাইয়ের জন্য স্টেডিয়ামের গেটে আর অনুমান লাগে না।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি সরাসরি ১৯টি ম্যাচে ভিএআর রিভিউ দেখেছি, বাকি ৪৫টি ফিড থেকে মিলিয়ে মোট ২৯টি রিভিউ আর ২২টি উল্টে দেওয়া সিদ্ধান্ত লিপিবদ্ধ করেছি। তখন যা বেরিয়ে এসেছিল, তা আজ ক্রিকেটের জন্যও হুবহু সত্য: প্রক্রিয়া যথেষ্ট ভালো ছিল, দুর্বল ছিল স্টেডিয়ামে তার ঘোষণা আর ব্যাখ্যা। ক্রিকেটে কোনো লিগ লেজার চালু করলে ব্যর্থতা আসবে ঘোষণার ভাষা আর চুক্তির শর্ত থেকে, কোড থেকে নয়।

ফ্যান টোকেনের হিসাবটা সরাসরি বলা দরকার। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি শেয়ার নয়, লভ্যাংশের অধিকার নয়, খেলোয়াড় কেনা-বেচার সিদ্ধান্তে ভোটও নয়; এটি সমর্থক-সুবিধা ও সীমিত ভোটাধিকারসহ একটি টোকেন, যার দাম নির্ধারণ করে বাজারের গুজব আর ইস্যুয়ারের বিপণন। অর্থ অভিমুখী হয় ইস্যুয়ারের দিকে, ঝুঁকি থাকে সমর্থকের হাতে। এনএফটি-ড্রপ বিজ্ঞাপনের খরচ, অবকাঠামোর বিনিয়োগ নয়।

“ট্রান্সফার বাজার সংখ্যায় ফিসফিস করে, কিন্তু নোটবুক নামগুলো লিখে রাখে।” ক্রিকেটে ছোট বোর্ড আর সহযোগী সদস্যদের জন্য একটি সস্তা এসক্রো ও নিবন্ধন-খাতা যতটা বদল আনতে পারে, শীর্ষ সংস্থার একটি সফল ডিজিটাল ড্রপ তার ধারেকাছে নয়। কিন্তু টাকা আর মনোযোগ যায় উল্টো দিকে — অবিকল ক্লাব-ফুটবলের মতো, যেখানে আসল ভ্যালু সাইনিং ঘটে ছোট ক্লাবের কাগজে, আর শিরোনাম কুড়ায় বড় ক্লাবের যুদ্ধ।

প্রতিবাদী কথাটা স্পষ্ট। বাধা প্রযুক্তির নয়, শাসনব্যবস্থার। খেলোয়াড়-নিবন্ধন নিয়ন্ত্রণ মানে যোগ্যতা নির্ধারণ, নিষেধাজ্ঞা দেওয়া, ছাড়পত্র আটকে রাখা — অর্থাৎ শাস্তি দেওয়ার হাত। কোনো পূর্ণাঙ্গ সদস্য বোর্ড স্বেচ্ছায় সেই কলম কারও সঙ্গে ভাগ করে না; আর যেখানে দুই বোর্ডের মধ্যে রাজনৈতিক টানাপোড়েন আছে, সেখানে যৌথ খাতার প্রস্তাব নিজেই সন্দেহের বিষয় হয়ে ওঠে। দ্বিতীয়ত, ভিএআর-পরবর্তী অভিজ্ঞতা থেকে সবাই ভুল শিক্ষা নিয়েছে — ধরে নিয়েছে প্রযুক্তি ব্যর্থ, অথচ ব্যর্থ হয়েছিল প্রক্রিয়া। তৃতীয়ত, ব্লকচেইন দুর্নীতি থামায় না: বাজি-সিন্ডিকেট চলে নগদে, ফোনে, ব্যক্তিগত সম্পর্কে; খাতা কেবল পরে প্রমাণ সাজিয়ে দিতে পারে।

“আমি গর্জনকে বিশ্বাস করি না, যতক্ষণ না গর্জনটা যে কাগজে তৈরি হয়েছে, সেই কাগজের পথ ধরে যেতে পারি।” ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি তাই ফ্যানদের গর্জনে নয়, নথির নিস্তব্ধতায় বিচার হওয়া উচিত।

সামনের মৌসুমগুলোতে চোখ রাখতে হবে দুটি বিষয়ে। প্রথমত, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একটি পূর্ণ মৌসুমের পারিশ্রমিক এসক্রোতে রাখে কি না — সফল হোক বা ব্যর্থ, সেটাই প্রকৃত সংকেত, কোনো সম্মেলনের মঞ্চ নয়। দ্বিতীয়ত, আইসিসি বা কোনো পূর্ণাঙ্গ বোর্ড খেলোয়াড়-নিবন্ধনের জন্য খোলা ডেটা মডেল প্রকাশ করে কি না। ঘোষণাটা আসবে একটি নিরস পিডিএফে, কারণ “ক্রিকেটের ছন্দ গতি নয়, একই উৎসে ফিরে আসা”। আর প্রশ্নটা রয়ে যায়: ১৭৪৪ সাল থেকে রান আর ওভারের এত নিখুঁত পাবলিক খাতা যদি রাখা যায়, তবে চুক্তির খাতাটি আজও সাতচল্লিশটি ইমেইলে বন্দি কেন?