স্কোরলাইন নয়, লেজার: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতি

হুক: যে ম্যাচে স্কোরবোর্ড পিছিয়ে ছিল

গত শীতে দুবাইয়ের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচে আমি স্কোরবোর্ডের চেয়ে বেশি তাকিয়ে ছিলাম দর্শকদের হাতের ফোনের দিকে। স্টেডিয়ামের বিশাল পর্দায় তখন শেষ ওভারের হিসেব চলছিল, আর ঠিক তার নিচের সারিতে জ্বলছিল একটা ভক্ত-টোকেন পোল — ম্যাচের সেরা কে? ট্রফি উঠল বাঁহাতি ওপেনারের হাতে, যিনি ১৪ বলে ১৭ করেছেন। স্কোরবোর্ড বলছিল দল জিতেছে নয় রানে, সিরিজ ৩-১। কিন্তু স্টেডিয়াম থেকে বেরিয়ে আসার সময় আমার মাথায় অন্য হিসেব ঘুরছিল: জেতা দলের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট প্রতিপক্ষের চেয়ে নিচে, ডেথ ওভারে তাদের ইকোনমি নয়ের ঘরে, আর চার ম্যাচের দুটিতে শীর্ষ দুই পেসার বিশ্রামে।

৩-১ কোনো স্কোরলাইন ছিল না। সেটা ছিল একটা ছদ্মবেশ। আর ছদ্মবেশের নিচে যে জিনিসটা লুকিয়ে ছিল, তা ট্রফিও নয়, রানও নয় — একটা লেজার। একটা হিসাবের খাতা, যেখানে লেখা থাকে কে কত পেল, কে কত দিল, আর সেই হিসাব দেখার অনুমতি কার আছে।

প্রসঙ্গ: যেখানে সবাই একমত

ক্রিকেট আর ব্লকচেইন নিয়ে প্রধানধারার কথাটা সহজ। ২০২১-২২ সালের এনএফটি জ্বরের পর ক্রিপ্টো শীত নামল, এফটিএক্স ভেঙে পড়ল, আর বোর্ডগুলো চুপচাপ তাদের ডিজিটাল কালেক্টিবল প্রকল্প তাকের পিছনে ঠেলে দিল। এখন সংখ্যাগরিষ্ঠ মত হলো: ক্রিকেট একটা অ্যানালগ খেলা, স্টেডিয়ামের গর্জন টোকেনাইজ করা যায় না, আর ভক্তরা ফিনটেক চায় না — ফরম্যাট চায়। অতএব ব্লকচেইন ক্রিকেটে এসেছিল ক্রিপ্টো-উন্মাদনার অতিথি হিসেবে, আর উন্মাদনা ফুরোতেই সে বিদায় নিয়েছে।

আমি বত্রিশ দিন ধরে কনসেনসাস যাচাই করেছি এবং পেয়েছি বত্রিশ রকম আবহাওয়া। ঢাকার মিরপুরে বসে যে ক্রিকেট-বিশ্লেষক ভক্ত-এনগেজমেন্টকে ছেলেখেলা বললেন, লন্ডনের এক সম্প্রচার স্টুডিওতে বসে অন্য বিশ্লেষক সেটাকেই বললেন টিকিট-রেভিনিউয়ের ভবিষ্যৎ। দুবাইয়ের লিগ অফিস বলল ভ্যালু-অ্যাডেড পার্টনারশিপ, আর কলম্বোর এক এজেন্ট বললেন ছেলের চুক্তির টাকা আসতে তিন মাস লাগে। এক ঘটনা, বত্রিশ রকম পাঠ।

আসল প্রেক্ষাপটটা প্রযুক্তির নয়, ক্যালেন্ডারের। ২০২৬-এর চক্রে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের চাকা এত দ্রুত ঘুরছে যে একই বিদেশি খেলোয়াড় বছরে পাঁচ-ছয়টি লিগে চুক্তিবদ্ধ হচ্ছেন — ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ইলটুয়েন্টি, এসএ২০, মেজর লিগ ক্রিকেট। প্রতিটি লিগ একই সীমিত পুলের জন্য টানাটানি করছে। মিডিয়া রাইট থেকে বোর্ডের আয় বাড়ছে, কিন্তু সেই আয়ের ভেতরে খেলোয়াড়ের পাওয়ার হিসাব কে রাখছে? সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, লিগ ফি, ইমেজ রাইট — তিনটাই বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতায় বসে, আর ব্যাখ্যায় নয়। বিপিএলের কয়েকটি মৌসুমে পেমেন্ট বিলম্ব নিয়ে খেলোয়াড়রা প্রকাশ্যেই কথা বলেছেন; এই বিলম্ব তথ্যপ্রমাণ নয়, শ্রম-অধিকারের প্রশ্ন।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার আসলে কোথায় ঢোকে

প্রথমে যেটা বুঝতে হবে, সেটা হলো এই: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল পণ্য এখন শুধু নব্বই মিনিটের বিনোদন নয়, সেই বিনোদনের চারপাশে তৈরি হওয়া তথ্য ও অধিকারের হিসাব। একটা ক্যাচ, একটা হাইলাইট ক্লিপ, একটা বল-ট্র্যাকিং ডেটাসেট — এগুলো এখন আলাদা করে কেনাবেচা হওয়া সম্পদ। যে বোর্ড এই সম্পদের মালিকানা ও ভাগ নিয়ে লিখিত নীতি ঘোষণা করেছে, সে এগিয়ে আছে; যে বোর্ড করেনি, সে প্রতিটি বিতর্কে পিছিয়ে পড়ছে।

দ্বিতীয়ত, ক্রিকেটের ব্লকচেইন-গল্পের প্রথম সত্যিকারের নজির বারের থেকে এসেছিল, কলম্বো বা লাহোর থেকে নয়। ফুটবল ক্লাব বার্সেলোনা ফেব্রুয়ারি ২০২০-তে Socios.com-এর সঙ্গে বৈশ্বিক চুক্তি করে, যেখানে ভক্তরা টোকেন কিনে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন। ক্রিকেটে একই মডেলের প্রথম পরীক্ষা আসে ২০২১ সালে, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও-র সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করার মধ্য দিয়ে। ২০২২ সালে এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে; সংবাদমাধ্যমে যে রিপোর্ট ঘুরেছে, তাতে বিশাল অঙ্কের বিনিয়োগের কথা আছে। সবগুলো চুক্তির সাধারণ সূত্রটা এক — লাইসেন্স।

এখানেই আমার দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত: ভক্ত-টোকেন ভোট আসলে ভোট নয়; সেটা একটা সাবস্ক্রিপশন ফি, যার গায়ে গণতন্ত্রের লেবেল সেঁটে দেয়া। কারণটা সাদামাটা। একটি ক্লাবের মালিক কে, সেটা টোকেন হোল্ডারদের ভোটে ঠিক হয় না; কোচ কে, সেটাও হয় না; ফাইনালের ভেন্যু কোথায়, সেট Recruitment নয়, সম্প্রচার চুক্তির অঙ্কে ঠিক হয়। ভক্ত পায় সৌজন্য-ভোট — জার্সির ডিজাইন, টিম গানের সুর, কোন দাতব্য সংস্থায় টাকা যাবে। এই সৌজন্য-ভোটকে যিনি গণতন্ত্র বলে বাজারজাত করেন, তিনি আসলে সাবস্ক্রিপশনের চাবি বিক্রি করছেন।

তৃতীয়ত, আর এটাই আমার সবচেয়ে জোরালো দাবি: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ক্রিকেটে ঢুকবে খেলোয়াড়-পেমেন্টের দরজা দিয়ে, গ্যালারির ভোটের দরজা দিয়ে য়। কল্পনাটা জটিল নয়। লিগ চুক্তি হওয়ার সময় একটি এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে পুরো ম্যাচ ফি জমা রাখে। ম্যাচের স্কোরকার্ড অফিসিয়ালি নিশ্চিত হওয়া মাত্র কন্ট্রাক্টটি নিজেই টাকা ছেড়ে দেয় — সাত দিনের মধ্যে, পনেরো দিনের মধ্যে নয়, তিন মাসের মধ্যে তো নয়ই। যে ওপেনার আমার প্রথম বাইলাইনের বিষয় ছিলেন — সৌম্য সরকার — কিংবা যে পেসার আজও ডেথ ওভারে নিজের কাঁধ পুড়িয়ে দেন, তাসকিন আহমেদ, তাঁদের মতো পেশাদারদের কাছে এই পার্থক্যটা প্রযুক্তির নয়, সম্মানের।

চতুর্থত, চুক্তি-স্বচ্ছতা এখন ট্যালেন্ট মার্কেটের মুদ্রা: যে বোর্ড প্রথমে খেলোয়াড়ের চুক্তি ও রয়্যালটি-ভাগ প্রকাশ্যে আনবে, সে-ই পরের দশকের ট্যালেন্ট মার্কেট জিতবে। কারণ এজেন্টরা এখন হিসাব করেন শুধু ফি নয়, নিট যোগফল — কোনো লিগের অঙ্ক বড় দেখাতে পারে, কিন্তু কাটছাঁট, কর, এজেন্ট-কমিশন আর পেমেন্ট বিলম্ব ধরলে ছবি পাল্টে যায়। শাকিব আল হাসানের যে বাজারমূল্য বিশ্বজুড়ে স্বীকৃত, তা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল মাঠের পারফরম্যান্সে; কিন্তু তাঁর মতো ক্রিকেটারের ইমেজ রাইট থেকে কে কত পেল, সেটা কখনো জনসমক্ষে যাচাইযোগ্য ছিল না। একটি পাবলিক লেজার সেটা করতে পারে — শর্ত একটাই, বোর্ডকে হিসাব দেখাতে রাজি হতে হবে।

পঞ্চমত, তথ্যের ব্যবহার মিটারযোগ্য হওয়ার সুযোগটা সবাই এড়িয়ে যাচ্ছে। বোল-ট্র্যাকিং, বায়োমেট্রিক লোড, সম্প্রচার-ক্লিপ — এসবের বাণিজ্যিক ব্যবহার এখন আগুনের মতো; কিন্তু ক্লিপটি কতবার দেখা হলো, কত দেশে, কত সাবস্ক্রিপশন এল, তার হিসাব কে রাখছে? যদি ব্যবহার মিটার করা যায়, তবে প্রতি ব্যবহারে খেলোয়াড় ও তাঁর ইউনিয়ন একটা নির্ধারিত ভাগ দাবি করতে পারে। এখানে প্রযুক্তি জটিল নয়; ইচ্ছাটাই দুর্লভ। লিগ কমিশনার, বোর্ড সিইও, ফ্র্যাঞ্চাইজ মালিক, সম্প্রচারকারী — সিদ্ধান্তের অধিকার এই চারটি টেবিলে ঘোরে, আর খেলোয়াড় থাকে পাঁচ নম্বর চেয়ারে, যেখানে ভোটও নেই, ভেটোও নেই।

ষষ্ঠত, দুর্নীতি-প্রতিরোধের প্রশ্নে লেজার দুই দিকেই কাটে। অখণ্ডনীয় লগ মানে কোনো সন্দেহজনক যোগাযোগ মুছে ফেলা যাবে না — নিরাপত্তা-বিভাগের কাছে এ স্বপ্নের মতো। কিন্তু খেলোয়াড়ের কাছে এ তলোয়ারের মতো: কে, কখন, কার সঙ্গে কথা বলেছেন, সব যদি স্থায়ীভাবে লিপিবদ্ধ থাকে, তবে ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের মামলায় সাক্ষীরা আর স্বচ্ছন্দে এগিয়ে আসবেন না। স্বচ্ছতা আর সুরক্ষা, দুটো একসঙ্গে দিতে হলে অভিমন্যুর ব্যক্তিগত তথ্যের সুরক্ষা নীতিও লিখতে হবে। যেটা আজ কোনও লিগের খেলোয়াড়-হ্যান্ডবুকে নেই।

আর দর্শক-অর্থনীতির দিকটা? একদিন আপনি লিভারপুলের একটি ক্যাফে থেকে ঢাকার লিগের ম্যাচ কিনবেন, এক লেনদেনেই, ব্যাংকের বারো ঘণ্টার অপেক্ষা ছাড়াই। দুর্দান্ত শোনায়। কিন্তু জিও-ব্লকিং, সম্প্রচার-লাইসেন্স আর ভিসা-নিয়ন্ত্রণ — এই তিন প্রহরী পেরোতে ব্লকচেইন নয়, দরকার আন্তঃদেশীয় নিয়ন্ত্রকের অনুমোদন। প্রযুক্তি দরজা খুলে দিতে পারে; চাবি অন্য পকেটে।

এখানে ইমেজ রাইটের একটা ধূসর অঞ্চল খোলা রেখে দিই। যদি কোনো ফিল্ডারের অবিশ্বাস্য ক্যাচ বছরে কোটি বার দেখা হয়, তার মালিকানা কার? যে সম্প্রচারকারী ক্যামেরা বসিয়েছে তার, যে লিগ আয়োজন করেছে তার, নাকি যে ফিল্ডার ঝাঁপ দিয়েছে তার? আজ পর্যন্ত উত্তরটা সরল: যার চুক্তিতে লেখা আছে। ভক্ত-পোল আর ভক্ত-কমিউনিটি টোকেন, দুটোই এই প্রশ্নটাকে গালভারী আলোচনায় ঢেকে রাখে — আর সেটাই আমার সবচেয়ে বড় সন্দেহ।

বিপরীত মত: আমি ভুল হতে পারি কোথায়

প্রথম হট-টেক একটা দরজা, বাড়ি নয়। তাই আমাকে যাচাই করতে দিতে হবে। আমি বলছি ভক্ত-টোকেন ভোট থিয়েটার — কিন্তু থিয়েটারেরও কদর থাকে। দ্বিতীয় ডিভিশনের এক ক্লাবের টোকেন হোল্ডাররা যদি প্রতি মাসে কুড়ি পাউন্ড খরচ করে নিজেদের ক্লাবের কিশোর দলের বাস ভাড়া তুলে দেন, তবে সেখানে থিয়েটার শব্দটা অসম্মানজনক। ব্রিটেনের আর্থিক নিয়ন্ত্রক সংস্থা এফসিএ তাদের গবেষণায় ভক্ত-টোকেনকে উচ্চঝুঁকির স্পেকুলেটিভ সম্পদ বলে চিহ্নিত করেছে, তারল্য ও মূল্যঅস্থিরতার প্রশ্ন তুলেছে। জ্বালানি যতই থাকুক, বাজার তরল না হলে ওই ভোটের ওজন কাগজে-কলমেই থাকে।

দ্বিতীয় আপত্তি আরও ভারী: একটি পাবলিক লেজার শক্তি বদলায় না, শুধু লিপিবদ্ধ করে। যে বোর্ড চুক্তির ডিজিটাল হিসাব দিতে রাজি হয় না, সে স্মার্ট কন্ট্রাক্টেও খেলবে না। সত্যিকারের সমাধান হয়তো প্রযুক্তি নয়, শ্রম-আইন — একটাই মানসম্মত কন্ট্রাক্ট টেমপ্লেট, একটা শক্তিশালী খেলোয়াড়-সমিতি, আর বছরে একবার নিরীক্ষিত হিসাব। পুরনো ব্যবস্থাকে বলা যাক নিষ্ঠুর, কিন্তু এটা সম্ভব: কাগজের খাতা, সীলমোহর, আর একজন নিরপেক্ষ অডিটর — যিনি ব্লকচেইনের ক-রেখ সারির চেয়ে বেশি কাজ করে দিতে পারেন।

আর একটি আপত্তি আমি নিজের বিরুদ্ধেই লিখি: গত বছরে স্টেডিয়াম নিঃশব্দ দেখেছি আমি। তখন বুঝেছি, টোকেন যে ভিড় কিনে দিতে পারে না, সেই ভিড়ের নীরবতা দিয়েই সবচেয়ে বড় প্রমাণটা তৈরি হয়েছিল। ভিড় কখনো মূল কথা ছিল না, কিন্তু তার নীরবতাই সবচেয়ে জোরালো প্রমাণ হয়ে উঠল। যেকোনো ব্যবস্থা, যে-ই চালাক প্রযুক্তিই হোক, গ্যালারির হাজারো গলা একসঙ্গে চিৎকার করার মুহূর্তটা তৈরি করতে ব্যর্থ হলে সেটি কেবল একটি সফটওয়্যার। প্রতিটি ফ্যানবেস আমি এমন এক উপন্যাস হিসেবেই পড়ি, যা নিজের সমাপ্তিটা মানতে রাজি নয় — আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যানবেস এই নিয়মে সবচেয়ে হঠকারী।

শেষ কথা: একটা পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী

২০২৭-এর চক্র শেষ হওয়ার আগেই অন্তত একটি প্রথম সারির টি-টোয়েন্টি লিগ বিদেশি খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট এস্ক্রোর মাধ্যমে দেবে। সংবাদ শিরোনামে তখন ব্লকচেইন থাকবে না। শিরোনাম হবে অন্য কিছু — একটি পেমেন্ট, যা সময়মতো এসেছিল। আর তখন আমি জানতে চাইব: যে হিসাবটা প্রথমবার সবাই দেখতে পেল, সেখানে প্রথম অভিযোগটা কে তুলবে?