ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার এখন লেজারে: স্মার্ট চুক্তি, বল-ডেটার প্রমাণ আর ফ্যান টোকেনের হিসাব

দুবাইয়ের বলরুমে প্যাডেলটা যখন উঠল, স্ক্রিনে জ্বলছে চব্বিশ কোটি পঁচাত্তর লাখ রুপি। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বরের সেই আইপিএল নিলামে কলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে কিনেছিল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দামে — ডলারে প্রায় ২৯ লাখ ৮০ হাজার। একই আড্ডায় প্যাট কামিন্স গিয়েছিলেন সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ২০ কোটি ৫০ লাখে, যা তার এক ঘণ্টা আগেও রেকর্ড ছিল। আমি রাজশাহীতে বসে ল্যাপটপের স্ক্রিনে নিলাম দেখছিলাম, পাশে চার্জার আর একটা পুরনো নোটবুক। বলরুমে যে টাকা উড়ল, তার এক পয়সাও কিন্তু ওই স্ক্রিনে ছিল না — কোন ব্যাংকে, কোন কিস্তিতে, কার গ্যারান্টিতে। এই লেখাটা সেই অদৃশ্য হিসাবের।

ছাদ ফাঁকা ছিল, কিন্তু শহর তখনও সেই শব্দ মনে রেখেছে। নিলামের বলরুমে ওই ছাদের নীরবতা নেই, আছে শুধু এজেন্টদের ফোন আর দর। কিন্তু ক্রিকেটের টাকা এখন দুই জায়গায় বাস করে — পিচের হিসাবে আর লেজারে। দ্বিতীয় জায়গাটা নিয়ে ক্রিকেট-দুনিয়া এখনও প্রায় অন্ধ।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার এখন একটাই বড় ফাঁদ। ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিগ ব্যাশ, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে এসএ২০ আর আইএলটি২০, ফেব্রুয়ারি-মার্চে পিএসএল, মার্চ থেকে মে পর্যন্ত আইপিএল, ফেব্রুয়ারি-মার্চে ডব্লিউপিএল, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড আর সিপিএল। একটা শরীর এত ঋতুতে ভাগ হয়ে যায় না। তাই আজকের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আসল গল্পটা খেলোয়াড় কেনা-বেচা নয়, বরং চুক্তির ভেতরের রিলিজ ক্লজ আর ছাড়পত্র — এনওসি। কোনো ক্রিকেটারকে বিদেশি লিগে খেলতে হলে তার দেশীয় বোর্ডের অনুমতি লাগে। অর্থাৎ খেলোয়াড়ের হাতে থাকা একমাত্র সম্পদটা তার হাতেই নেই।

গত দুই মৌসুমে সবচেয়ে বড় দুই ট্রান্সফার ঘটেছে কোনো প্যাডেল না উঠিয়েই। নভেম্বর ২০২৩-এ হার্দিক পাণ্ডya গুজরাট টাইটান্স থেকে মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে গিয়েছিলেন নগদ অর্থের বিনিময়ে, আর একই জানালায় ক্যামেরন গ্রিন মুম্বই থেকে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরুতে। ওই দুই লেনদেনের কোনো টেলিভিশন কভারেজ নেই, নেই নিলামের দর-যুদ্ধ — শুধু একটা এন্ট্রি। যে দর্শক স্টার্কের ২৪.৭৫ কোটি দেখে চিৎকার করেছিল, সে জানেও না তার প্রিয় ক্লাবের সবচেয়ে বড় চুক্তিটা কোথায় লেখা হয়ে গেল।

আর একটা খেলোয়াড়ের সঙ্গে আসলে তিনটা চুক্তি হয়। খেলার চুক্তি, ইমেজ রাইটের চুক্তি, আর ম্যাচ-ভিত্তিক উপস্থিতি ও বোনাসের হিসাব। প্রথমটা ঘোষণা করা হয়, দ্বিতীয়টা নিয়ে আইনি লড়াই হয়, তৃতীয়টা কেউ কখনও দেখে না। আমরা দর দিয়ে খেলোয়াড়ের মূল্য মাপি, কিন্তু টাকা ছাড়ার সময়সূচি মাপি না। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে সময়মতো পেমেন্ট না পাওয়ার অভিযোগ বছরের পর বছর উঠেছে, আর প্রতিবার উত্তরটা একই — কাগজপত্র, সময়, অ্যাকাউন্টিং। এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে, যদিও ঢোকার পথটা গোলাপি নয়।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে বাস্তব প্রয়োগ নিলামে নয়, পেমেন্ট এস্ক্রোতে। কল্পনা করুন, মৌসুম শুরুর আগেই পুরো পেমেন্ট জমা পড়ছে একটা এস্ক্রো কন্ট্রাক্টে, আর শর্ত পূরণ হলেই সেটা নিজে থেকে খুলে যাচ্ছে — প্রথম বল করার সময়, পঞ্চাশ শতাংশ ম্যাচ খেলার সময়, মৌসুম শেষের সময়। মধ্যস্থতাকারীর অনুমতি লাগে না, শুধু ডেটা লাগে। কিন্তু এখানেই লুকিয়ে আছে ক্লাসিক ওরাকল সমস্যা: ম্যাচ হয়েছে কি হয়নি, সেটা কে জানাবে? লিগ নিজেই। অর্থাৎ যে প্রতিষ্ঠান সময়মতো টাকা দেয় না, সেই প্রতিষ্ঠানই আবার ঘোষণা করবে কখন টাকা ছাড়া হবে। প্রযুক্তি তহবিল আগে থেকেই ভরে রাখার শর্ত দিতে পারে; সদিচ্ছা তৈরি করতে পারে না।

বল-ট্র্যাকিংয়ের ক্ষেত্রে হিসাবটা বেশি পরিষ্কার। হক-আই, আলট্রাএজ, ডিআরএস — প্রতি বলে একটা ডেটা প্যাকেট তৈরি হয়, যেটা ব্রডকাস্ট গ্রাফিক্সে যায়, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্মে যায়, বাজি বাজারে যায়। আজ সেই প্যাকেট যে কে, কখন, কেন বদলেছে, তার কোনো প্রমাণ থাকে না। প্রতিটা বলের ডেটা-পেলোড হ্যাশ করে চেইনে লিখলে জাল করার সুযোগ থাকে না — বদল করতে গেলে পুরো ইতিহাস ভেঙে পড়ে। আন্তসংশ্লিষ্ট দুর্নীতিবিরোধী তদন্তে এটা বিশাল অস্ত্র। ২০১৩-র আইপিএল স্পট-ফিক্সিং কাণ্ডে তদন্তকারীদের হাতে ছিল ফোন রেকর্ড আর সাক্ষ্য; লেজার থাকলে থাকত সময়-নিশ্চিত প্রমাণ।

একটা দিক কেউ বলে না: বল-ট্র্যাকিংয়ের চেয়ে বেশি সংবেদনশীল পেলোড হলো খেলোয়াড়ের নিজের শরীরের ডেটা। জিপিএস ভেস্ট, ঘুমের হিসাব, বোলিং ওয়ার্কলোড, চোটের ইতিহাস — এসব এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ডের সার্ভারে জমা থাকে, খেলোয়াড়ের কাছে নিজের কেরিয়ারের পূর্ণ ছবিটাও নেই। অনুমতিভিত্তিক চেইনে খেলোয়াড় নিজের কী ধরে রাখলে ফিজিও দেখতে পারে, ইন্স্যুরেন্স কোম্পানি দেখতে পারে — কিন্তু কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষ খেলোয়াড়ের সম্মতি ছাড়া তা বিক্রি করতে পারে না। এটাই আসল 'ডিকেন্দ্রীকরণ', খেলোয়াড় কেনার নিলাম নয়।

দ্বিতীয় বড় ফাঁকটা হলো এনওসি রেজিস্ট্রি। আজ একই জানালায় দুই লিগে একাধিক খেলোয়াড় চুক্তিবদ্ধ হয়, তারপর একটা লিগ থেকে নাম প্রত্যাহার করে। কারণটা কখনও চোট, কখনও জাতীয় দায়িত্ব, কখনও ব্যক্তিগত। যদি প্রতিটি খেলোয়াড়ের চুক্তির সময়সীমা একটা ক্রস-লিগ রেজিস্ট্রিতে স্বাক্ষরিত অবস্থায় থাকত, তাহলে সংঘর্ষ আগেই ধরা পড়ত — সিস্টেম দ্বিতীয় চুক্তিটাই রেজিস্টার করত না। কিন্তু এখানেই ক্ষমতার রাজনীতি: এই রেজিস্ট্রি চালু করার অর্থ বোর্ডের একচেটিয়া ছাড়পত্র-ক্ষমতা ভাগ করে নেওয়া, আর কোনও বোর্ডই স্বেচ্ছায় সেটা করবে না।

ফ্যান টোকেনের গল্পটা সবচেয়ে জোরে শোনানো হয়, অথচ সবচেয়ে দুর্বল। ফুটবলে সোসিওস ডট কম-এর মাধ্যমে বার্সেলোনার ৺BAR, পিএসজির ৺PSG, ইউভেন্তুসের ৺JUV টোকেন এসেছিল, ক্লাবগুলো ভক্তদের কাছ থেকে টাকা তুলেছিল, আর টোকেনহোল্ডার পেয়েছিল ভোটাধিকার — কোন গোল উদযাপনের গান বাজবে সেটার। ২০২১-র শীর্ষ থেকে সেই টোকেনের দাম ধসে গেছে; অংশগ্রহণ টিকেছে, সম্পদ টেকেনি। ফ্যান টোকেন প্রশাসনিক ক্ষমতা দেয় না, দেয় উপভোগ্য এক ধরনের প্রলোভন।

ক্রিকেটের জন্য এর চেয়ে কাছের নজির আছে ফুটবল-বাস্কেটবল সীমার বাইরে। ২০১০-এর দশকে ফ্যানটেক্স নামের একটা প্রতিষ্ঠান পেশাদার অ্যাথলিটদের ভবিষ্যৎ আয়ের অংশ শেয়ার আকারে বিক্রি করেছিল — খেলোয়াড় এখনই নগদ পেত, বিনিয়োগকারী পেত ভবিষ্যতের শতাংশ। প্রতিষ্ঠানটা বন্ধ হয়ে গেছে, কারণ গোড়ার প্রশ্নটা কেউ সমাধান করতে পারেনি: ক্রেতা ভক্ত নাকি পাওনাদার? যদি একদিন কোনও ক্রিকেটার তার পরবর্তী পাঁচ বছরের আয়ের দশ শতাংশ টোকেনাইজ করেন, তাহলে যিনি কিনছেন তিনি তার স্ট্রাইক রেটে হাততালি দিচ্ছেন না, তিনি তার রেটিংয়ের ঝুঁকি নিচ্ছেন।

এইখানে একটা দৃশ্য মনে রাখা দরকার। ২০২৩ সালের ১৯ নভেম্বর, আহমেদাবাদ, নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামে ওয়ানডে বিশ্বকাপ ফাইনালে প্রায় বিরানব্বই হাজার দর্শক বসে ছিল, একটানা গর্জন — সেটা একটা পরিষ্কার ক্রাউড বাফ। আর দুবাইয়ের নিলাম বলরুম? সেখানে ভিড় নেই, শুধু প্যাডেল আর ফোন। একই শিল্প, দুই সার্ভার: একটায় ক্রাউড বাফ চালু, অন্যটায় বন্ধ। কুড়ির সেই বিখ্যাত বাক্যটা আজও খাটে — কিছু সার্ভারে ক্রাউড বাফ পুরোপুরি তুলে দেওয়া হয়েছে, আর সেই নীরবতা তখন নিজেই একটা চরিত্র হয়ে দাঁড়ায়।

এবার পাল্টা প্রশ্ন। আমি খেলা দেখছিলাম, কিন্তু খেলাটাও আমাকে ফিরে দেখছিল — লেজারের ক্ষেত্রেও ঠিক তাই ঘটবে। একটি ব্লকচেইন শুধু তাই লিখে রাখে, যা একজন মানুষ টাইপ করে। পেমেন্ট এস্ক্রোতে ঢুকল, কিন্তু কে ঠিক করবে প্রথম কিস্তির যোগ্যতা — ম্যাচ খেলা, না ট্রাভেল স্কোয়াডে থাকা? কে লিখবে চোটের ডেটা — ক্লাবের ফিজিও, না বোর্ডের মেডিকেল টিম? জঞ্জাল ঢুকলে জঞ্জালই বেরোবে, শুধু এবার তা মুছে ফেলা যাবে না — এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা, সুরক্ষা নয়।

আর ক্ষমতার প্রশ্নটাও অমীমাংসিত। প্রাইভেট পারমিশনড চেইন যেটা বোর্ড বা লিগ নিজে চালাবে, সেটা নতুন কোনও কাঠামো নয় — সেটা একটা ডেটাবেজ, যার সঙ্গে অতিরিক্ত কিছু ধাপ জোড়া। যে কর্তৃপক্ষ আজ খেলোয়াড় রেজিস্ট্রির চাবি ধরে আছে, সে হঠাৎ কেন সেটা নোড অপারেটরদের মধ্যে ভাগ করবে?

নিয়ন্ত্রণও একটা দেয়াল। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ত্রিশ শতাংশ কর এবং এক শতাংশ টিডিএস চালু হয়েছিল ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে। এই শাসনে ভারতীয় ভক্তের কাছে ক্রিকেট ফ্যান টোকেন কখনওই ছোট-লটারির বিনোদন হতে পারবে না; সেটা থাকবে উঁচু প্রবেশদ্বারের সম্পদ, যেখানে পা রাখবে ওয়াল-স্ট্রিট, গ্যালারির কিশোর নয়। ফলে টোকেনাইজেশন ক্রিকেটে গণতন্ত্র আনবে না, আনে ভিন্ন ধরনের মালিকানা।

তার চেয়ে বড় কথা, ক্রিকেটের আসল টাকার ফুটো লেজারে নয়, বিতরণে। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটের মূল্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি — টেলিভিশনে স্টার ইন্ডিয়া, ডিজিটালে ভায়াকম১৮। এই বিপুল অর্থ কেন্দ্রীয় পুলে জমা হয়, তারপর বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, ক্রিকেটারদের মধ্যে ভাগ হয় — আর সেই ভাগের সূত্রটাই সবচেয়ে কম স্বচ্ছ জায়গা। একটা পাবলিক লেজার ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিট দৃশ্যমান করতে পারে, কিন্তু সূত্রটি বদলাতে পারে না। প্রতিটি প্যাচ সেই মেটার শেষকৃত্য, যে মেটা কখনও বিদায় বলার সুযোগ পায়নি — আর পুরনো বিতরণ মেটাটাও ঠিক তেমনিভাবে চুপচাপ মরে যাচ্ছে, কেউ অন্ত্যেষ্টি ডাকছে না।

তাহলে সামনের পাঁচ বছর কী? আমার অনুমান, প্রথম সম্পূর্ণ অন-চেইন খেলোয়াড় চুক্তি আসবে আইপিএল থেকে নয়, বরং সেই ছোট লিগগুলো থেকে যেখানে পেমেন্ট-বিশ্বাস সবচেয়ে দুর্বল — অ্যাসোসিয়েট স্তরের কোনও টি-টোয়েন্টি লিগ, কিংবা কোনও নারী লিগ, যেখানে ট্রাস্টের ঘাটতিই প্রযুক্তির চাহিদা তৈরি করে। বড় বোর্ড নিজের নিয়ন্ত্রণ টোকেনাইজ করবে না, করবে ছোট লিগ — কারণ যার হারানোর কম, সে-ই আগে পরীক্ষা করে।

প্রশ্নটা শেষে রেখে দিই। যেদিন লেজার কোনও নির্বাচকের চেয়ে দ্রুত বুঝে ফেলবে একজন ক্রিকেটারের আসল দাম, সেদিন দলটা কে বাছবে — ক্যাপ্টেন, নিলামের প্যাডেল, নাকি একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট?