ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের নতুন খাতা: ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন, আর ট্রাকের ভেতরের মেয়েটি

ষোলো ওভার শেষ। আট রানে তিন উইকেট। স্টেডিয়ামের বাঁ দিকের গ্যালারি তখনও দাঁড়িয়ে, ঢোল বন্ধ হয়নি। ঠিক সেই মুহূর্তে আমার হেডফোনের বাঁ দিক থেকে যে কণ্ঠ এল, সেটা কোনো বাউন্ডারি বা ড্রপ-ক্যাচের বর্ণনা ছিল না। কণ্ঠটা বলছিল, একটা ফ্যান টোকেনের দাম বেয়াল্লিশ মিনিটে আঠারো শতাংশ পড়ে গেছে। যে মানুষটা বলছিলেন, তাঁকে ক্যামেরা কখনও দেখায়নি। তিনি বসেন সম্প্রচার ট্রাকের পিছনে, একটা বাঁধানো খাতা আর দুটো মনিটরের মাঝানে — যেখানে উপরের স্ক্রিনে স্কোরকার্ডের সারি চলে, আর নিচের স্ক্রিনে চলে লেনদেনের সারি। ম্যাচ আর মার্কেট, একই ঘরে, একই সময়ে, দুটো আলাদা নাড়ি। সেই রাত থেকেই আমার মনে একটা প্রশ্ন বাসা বাঁধে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন এসেছে বলে কি খেলাটা স্বচ্ছ হয়ে গেল, নাকি শুধু সাক্ষীর ঠিকানা বদলাল? ক্রিকেটে ব্লকচেইন তিন জায়গায় ঢুকেছে গত চার বছরে ক্রিকেটের বাণিজ্যিক স্তরে ব্লকচেইন তিন জায়গায় ঢুকেছে। প্রথমটা ভক্ত টোকেন — কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ক্লাব তার নামে টোকেন ছাড়ে, ভক্ত সেটা কিনে ক্লাবের পরিচালনায় ভোট দেয়, কিছু ক্ষেত্রে ম্যাচের দিনের সুবিধা পায়। দ্বিতীয়টা ডিজিটাল সংগ্রহ — ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে আলাদা এনএফটি প্ল্যাটফর্মের একচেটিয়া চুক্তি হয়েছিল, যেখানে ম্যাচের মুহূর্ত বিক্রি হয় চেইনে লেখা মালিকানা হিসেবে। তৃতীয়টা টিকিট আর রিসেল — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা টিকিট নিজে থেকেই দাম বাড়াতে বা কমাতে পারে, আর প্রতিবার হাত বদলের একটা অংশ ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে ফেরে। ভারতের প্রেক্ষাপটে এর সঙ্গে যোগ হয় করের হিসাব। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ত্রিশ শতাংশ কর, আর ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে এক শতাংশ টিডিএস। এই দুই তারিখের পর দেশের ভেতরে টোকেন কেনাবেচার গল্পটা আর শুধু প্রযুক্তির গল্প থাকে না, হয়ে যায় হিসাবরক্ষকের গল্প। আমি ২০১৭ সালে মুম্বাইয়ের একটা ছাপাখানার ডেস্ক ছেড়ে স্ট্রিমিং নিউজরুমে যোগ দিয়েছিলাম। সেই সময়ে বাংলা আর ইংরেজি দুই ফিডে স্কোর আর কনটেক্সট — দুটোই একসঙ্গে দিতে হতো। লিগের কমার্শিয়াল টিম যে ভাষায় কথা বলত, আর ট্রাকের ভেতরের লোকজন যে ভাষায় কথা বলত, সেই দুই ভাষার মধ্যে সেতু বানাতে গিয়েই আমি ব্লকচেইন শব্দটা প্রথম শুনেছিলাম। বলা যায়, সেটা ছিল একটা স্পনসর-প্রেজেন্টেশন। এখন আসি সেই অংশে এখন আসি সেই অংশে যেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রেস রিলিজে থাকে না। নিলামের সংখ্যাগুলো তাকান। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বরের আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক ₹২৪.৭৫ কোটি দিয়ে ইতিহাসের সবচেয়ে দামি ক্রয় হন। তার আগের বছর, ২০২২ সালের ২৩ ডিসেম্বরের নিলামে স্যাম কারেন ₹১৮.৫ কোটি, ক্যামেরন গ্রিন ₹১৭.৫ কোটি। এই অঙ্কগুলো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বসালে কী বদলাবে? অনেকটা। কারণ আন্তর্জাতিক প্লেয়ারদের পারিশ্রমিক আজও ঢোকে তিন-চারটি ভিন্ন মুদ্রা, দুই দেশের ব্যাংক আর একটা এনওসি-র শর্তে। একটা দল যদি এস্ক্রো চুক্তিতে পুরো অঙ্ক চেইনে লিখে রাখে, তবে মরসুমের মাঝখানে চোট বা নির্বাচনের বিতর্কে কত টাকা কেটে রাখা হবে — সেটা আর ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত থাকে না, সেটা হয়ে যায় দুই পক্ষের সই করা শর্ত। আমার বছরগুলোর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলতে পারি: এই লিগে টাকা আর তথ্য — দুটোই একই জায়গায় জমা হয়, আর সেটা মাঠ নয়। ট্রাক। বল-ট্র্যাকিং, হক-আই, স্নিকো-মিটার, সব সেন্সরের তথ্য প্রথমে যায় ট্রাকের কম্পিউটারে, তারপর ক্লাউডে, তারপর — বেশ দেরিতে — কোচের ল্যাপটপে। এই তথ্যের মালিকানা কে রাখে, সেটাই আগামী দশকের আসল সম্পদ। ব্লকচেইন যদি বল-বাই-বল ডেটাসেটের লাইসেন্স একটা চেইনে লেখা রাখে, তবে কোনো বেটিং কোম্পানি বা সিন্ডিকেট চুপিসারে সেই তথ্য কিনে ফেলতে পারবে না। এখানে চেইনের ব্যবহার নাটকীয় নয়, প্রায় ব্যুরোক্র্যাটিক — আর ঠিক সেজন্যই টেকসই। দ্বিতীয় জায়গা যেখানে কাজ হয় — টিকিট। একটা ফাইনালের টিকিট কালোবাজারে তিনগুণ দামে বেচা যায়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা পয়সাও পায় না। চেইনে লেখা টিকিটে প্রতিবার হাত বদলের দাম যদি ক্রমিকভাবে বাড়ে না, বরং শর্ত-বাঁধা দামে হয়, তবে কালোবাজার প্রায় অসম্ভব। যুক্তরাজ্যের কাউন্টি ক্রিকেটে এই সমস্যাটা অন্য রকম — সেখানে সদস্যপদ, ব্ল্যাকরেস্ট, আর চিরাচরিত টিকিট স্টাব। একটা ছোট কাউন্টি ক্লাবের কর্তা একবার আমাকে বলেছিলেন, আমরা প্রযুক্তি কেনার আগে হিসাব করি, ওটা কতজন নতুন দর্শক আনবে। ভারতে সেই হিসাব উল্টো — এখানে প্রযুক্তি কেনা হয় ঝুঁকি কমানোর জন্য, দর্শক বাড়ানোর জন্য নয়। তৃতীয় জায়গাটা সবচেয়ে পুরনো এবং সবচেয়ে অবহেলিত — নিরীক্ষা। ম্যাচ ফিক্সিং প্রমাণ করা কঠিন, কারণ প্রমাণ এনক্রিপ্টেড চ্যাট, মুছে-ফেলা মেসেজ আর নগদ অর্থে লুকিয়ে থাকে। দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট একটা চেইনে সন্দেহজনক বাজি আর খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের সমান্তরাল রেকর্ড রাখলে প্রমাণ নষ্ট করার কাজটা অনেক কঠিন। এখানে চেইন আত্মরক্ষার হাতিয়ার, কুশীলবের মাহাত্ম্য নয়। কিন্তু এই সবকিছুর মধ্যে একটা মৌলিক প্রশ্ন রয়ে যায়, আর সেটা আজকের ক্রিকেটের সবচেয়ে সুবিধাবঞ্চিত মানুষগুলোকে নিয়ে। তৃতীয় কণ্ঠস্বর কোনো অতিরিক্ত মাইক নয়, সে-ই খেলা। যে স্কোরার খাতা লেখে, যে অপারেটর ক্যামেরা ট্র্যাক করে, যে ফিক্সার ভিসার লাইনে দাঁড়িয়ে থাকে — ফ্রেমটা বানায় ওরা। চেইনে যখন একটা ম্যাচের ডেটা চিরস্থায়ী হয়, তখন সেই ডেটা কে সঠিকভাবে লিখল, তার নামও চিরস্থায়ী হয়। অথচ এই নামগুলো আজও শেষ ক্রেডিট সারিতে সাত সেকেন্ডে চলে যায়। নিলামের ঘরটা দেখতে ব্যাংকের বোর্ডরুমের মতো, শুধু এখানে আবেগের দাম বেশি। একটা প্যাডেল ওঠে, পাঁচ সেকেন্ডে দশ কোটি টাকা নির্ধারিত হয়। এই পাঁচ সেকেন্ডের সিদ্ধান্তের পিছনে থাকে তিন মাসের স্কাউটিং রিপোর্ট, চারজন ভিডিও অ্যানালিস্ট আর একটা হোটেলের লবিতে দুই বোর্ডের হাতে লেখা নোট। চেইনে সেই নোটগুলো থাকলে নিলামের পরের বিতর্কগুলো কমত — কে কাকে কত দামে বিক্রি করতে চেয়েছিল, দল কী ছাড় দিতে রাজি ছিল। নিলাম আসলে একটা বাজার, আর সব বাজারের মতোই তার সবচেয়ে বড় শত্রু অস্বচ্ছ হিসাব। এই ধাপে সবচেয়ে বেশি মার্কেটিং আরেকটা স্তর আছে — ভক্ত টোকেন। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটা সুন্দর এক হাতিয়ার: একটা ছোট ইস্যু, তার পর নামের প্রতি ভালোবাসার একটা দাম বসে যায় বাজারে। চিলিজ-ঘরানার প্ল্যাটফর্মে ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবগুলো যে মডেল তৈরি করেছে, সেটাই ক্রিকেটে কপি হয়েছে। কিন্তু ম্যাচের দিন যখন দল হারে, টোকেনের দাম পড়ে যাওয়ার সঙ্গে ভক্তের অনুভূতির কোনো সম্পর্ক থাকে না। এই দূরত্বটাই আজকের আসল সংবাদ। ফ্যান টোকেন ভক্তের ভালোবাসাকে মাপে না; সে মাপে ভক্তের প্রত্যাশার বাজারদর। আহমেদাবাদ, চেন্নাই, কলকাতার গ্যালারিতে বসে আমি যে জিনিসটা দেখেছি, সেটা হল — ভক্ত অনেক বেশি হিসাবী, আর অনেক কম নির্বোধ, যতটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বিভাগগুলো ভাবে। ছয় হাজার টাকার জার্সি কেনার আগে সে তিন বার ভাবে; কিন্তু একটা পাঁচশো টাকার ভোট কিনতে গিয়ে সে প্রায় কখনও ভাবে না। ভক্ত টোকেনের ব্যবসার আসল ভিত্তি এই অসমতার উপরে দাঁড়ানো। তাহলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসলে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে? আমার হিসাবে তিনটি স্তর তৈরি হয়েছে — বলা যায়, একটা সিঁড়ি। প্রথম ধাপ, টিকিট আর পরিচয়; এখানে প্রযুক্তির লাভ পরিষ্কার, বিতর্ক কম। দ্বিতীয় ধাপ, অর্থপ্রবাহ আর চুক্তি — পারিশ্রমিক, এস্ক্রো, রিসেল রয়্যালটি, ইমেজ-রাইটস; সীমা আছে, লাভও আছে। তৃতীয় ধাপ, মালিকানা আর পরিচালনা — টোকেন, ডিএও, ভক্তের ভোট; এই ধাপে সবচেয়ে বেশি মার্কেটিং, সবচেয়ে কম পরিবর্তন। মেয়েদের ক্রিকেটে এই প্রশ্নটা আরও ধারালো। যেখানে ম্যাচ ফি, কেন্দ্রীয় চুক্তি আর ফিজিও-বাজেট — তিনটাই দীর্ঘদিন আলোচনার বাইরে ছিল, সেখানে একটা পাবলিক খাতা শুধু ভালো ব্যবস্থাপনার ব্যাপার নয়; সেটা একটা জবাবদিহির দাবি। প্রথম মেয়েদের প্রিমিয়ার লিগের নিলামের পর থেকে যে চুক্তি-সংস্কৃতি তৈরি হয়েছে, সেখানে প্রতিটা অঙ্ক প্রকাশ্য। কিন্তু প্রকাশ্য হওয়া আর যাচাইযোগ্য হওয়া এক জিনিস নয়। বয়স-যাচাইয়ের সমস্যাটা দক্ষিণ এশিয়ার জুনিয়র ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় চুপচাপ ক্ষতি। একটা ভুয়ো জন্মসনদ একটা বয়সভিত্তিক দল থেকে আরেকটা প্রজন্মকে মুছে দেয়। চেইনে লেখা জন্মরেকর্ড বা চিকিৎসা-ভিত্তিক হাড়-পরীক্ষার ফলাফল যদি বোর্ডগুলোর মধ্যে ভাগ করা যায়, তবে প্রতিভা-সনাক্তকরণের হিসাবটা একটু ন্যায্য হয়। ইংল্যান্ডের মডেলটা এখানে ভিন্ন পথে চলে। কাউন্টি ক্লাবের সদস্যরা ভোট দেন, মালিকানা ছড়ানো, আর লাভের চেয়ে স্থায়িত্ব বেশি প্রিয়। দ্য হান্ড্রেড চালু হওয়ার পর বাইরের বিনিয়োগ এসেছে, কিন্তু সদস্যদের আনুগত্য ব্লকচেইনের গ্রাফে পড়ে না। একটা সারের কাউন্টি ক্লাব যদি ফ্যান টোকেন ছাড়ে, তার সবচেয়ে বড় ক্রেতা হবেন লন্ডনে বসে থাকা একজন অবসরপ্রাপ্ত দর্শক — যে গত পঞ্চাশ বছর একই সিটে বসেছেন। এই মানুষটাকে চেইন দিয়ে মুগ্ধ করা প্রায় অসম্ভব; সুতরাং এখানে প্রযুক্তি আসে সুবিধার জন্য, সম্প্রদায়ের জন্য নয়। চোট আর প্রত্যাবর্তনের সময়সূচি নিয়ে আমার একটা পুরনো সন্দেহ আছে, আর সেটা ব্লকচেইনের সঙ্গে সরাসরি জড়িত। দল যখন ঘোষণা করে দুই থেকে তিন সপ্তাহ, তখন সেই সংখ্যাটা প্রায়ই চিকিৎসকের রিপোর্ট নয়, বরং স্পনসর আর মিডিয়া সূচির সমন্বয়। যদি চোটের রিপোর্ট চেইনে লেখা থাকে, আর সেটা বীমা-কোম্পানি, খেলোয়াড় আর ক্লাব — তিন পক্ষই দেখতে পায়, তখন উইক টু উইক শব্দটা উঠে যাবে। বল-ট্র্যাকিং কোম্পানিগুলো আজ লিগগুলোর সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি চুক্তিতে বাঁধা। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের বল-ডেটা নিজে কেনার অধিকার হারায় দশ বছর আগেই, কারণ সেন্সর বসানো আর সফটওয়্যার রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়বহুল। চেইন সেই চুক্তির শর্তগুলো যাচাইযোগ্য করে দিতে পারে — কোন ডেটা কে কার কাছে কত দামে বেচল, সেটা লুকানোর জায়গা কমে। এই আখ্যানটা হল আমি জানি এই তালিকাটা অস্বস্তিকর, কারণ আমাদের যৌথ স্মৃতি অন্য একটা গল্প বলছে। সারা বিশ্বে যে আখ্যানটা চলে, সেটা হল — চেইন ক্ষমতা বিকেন্দ্রিত করে, ভক্তকে মালিক বানায়, খেলাকে স্বচ্ছ করে। সমস্যা হল, চেইন মালিকানা লেখে, প্রভাব লেখে না। কে ওয়ালেটের চাবি ধরে রাখে, কে টোকেনের সরবরাহ ঠিক করে, কে নিলামের প্যাডেল তোলে — সেটার উত্তর চেইনে নেই। যে ত্রিশ-চল্লিশ জন মানুষ আগে সিদ্ধান্ত নিতেন, তাঁরা এখনো নেন; শুধু এখন সিদ্ধান্তটার নিচে একটা ব্লক নম্বর বসে গেছে। স্বচ্ছতার সবচেয়ে বড় শত্রু লুকোচুরি নয়, স্বচ্ছতার নাটক। তার চেয়ে বড় ফাঁকটা আরও জায়গায়। চেইনে বসে না — ভিসার অপেক্ষার লাইন, দুই বোর্ডের এনওসি বিনিময়, ছোট লিগের পিচ কিউরেটর, মেয়েদের ঘরোয়া ম্যাচের সম্প্রচার স্লট। ব্লকচেইন যদি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঠকবাজিটা ধরে ফেলত, সেটা হবে চুক্তির বাইরে থাকা শ্রমের অদৃশ্য হওয়া। আজ পর্যন্ত কোনো চেইন ফিক্সারকে স্থায়ী চুক্তি দিতে পারেনি। এই মুহূর্তে বাজারে দুই ধরনের চেইন-গল্প চলে। একটা গল্প ফ্র্যাঞ্চাইজির বোর্ডরুমে তৈরি হয়, যেখানে ব্লকচেইন মানে ভ্যালুয়েশন। আরেকটা গল্প ট্রাকের ভেতরে তৈরি হয়, যেখানে ব্লকচেইন মানে একটা নির্ভরযোগ্য খাতা — কে কত বল করল, কে কত দূর দৌড়াল, কে সেই ডেটা আগে কার কাছে বিক্রি করল। প্রথম গল্পে টাকা আছে, দ্বিতীয় গল্পে ভরসা আছে। ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ যেটা দিয়ে তৈরি হবে, সেটা টাকা দিয়ে কেনা যায়; ভরসা দিয়ে কেনা যায় না। আমাকে একবার একজন বয়স্ক স্কোরার বলেছিলেন, যা লেখা হয় না, তা ঘটেইনি। ডিজিটাল যুগে কথাটার মানে বদলে গেছে — যা চেইনে লেখা হয় না, তা দ্বিতীয়বার ব্যবহার করা যায় না। ক্রিকেটের সংরক্ষণাগারগুলো আজও কাগজ, পিডিএফ আর ব্য्िত হার্ডডিস্কে ছড়িয়ে আছে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের দুই দশকের বল-বাই-বল রেকর্ড এক জায়গায় রাখতে পারলে, কোচিং, স্কাউটিং আর বায়োমেকানিক্স — তিনটাই বদলে যেত। এটা কোনো রোমাঞ্চকর কাজ নয়; এটা গুদামজাত করার কাজ। আর খেলাধুলার আসল বিপ্লবগুলো প্রায় সবসময়ই গুদামজাত করে। আগামী দুই মরসুমে প্রশ্নটা হবে অন্য আগামী দুই মরসুমে প্রশ্নটা হবে অন্য। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ঘোষণা করবে যে তার পুরো প্লেয়ার পেমেন্ট, টিকিট আর ডেটা লাইসেন্স এক চেইনে বসেছে, তখন সাংবাদিকের কাজ প্রথমে দাম জিজ্ঞেস করা নয়, বরং জিজ্ঞেস করা — এস্ক্রো কার নিয়ন্ত্রণে, তথ্যের স্ট্রিম কে পড়তে পারে, আর সেই সুপারিশ-খাতায় তৃতীয় কণ্ঠস্বরের নাম লেখা আছে কি না। চেইন স্কোরকার্ড বদলায় না; সে শুধু সাক্ষীর নাম বদলায়। প্রশ্নটা তাই আজও একই — খেলাটা কার?