বিপিএলের আসল স্কোরবোর্ড: পেমেন্ট রেল, নিবন্ধন আর ফ্র্যাঞ্চাইজি গভর্ন্যান্সের অডিট

২০২৫ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি, মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়াম। ফাইনাল শেষ, ফরচুন বরিশালের খেলোয়াড়রা ট্রফি হাতে মাঠ চক্কর দিচ্ছে, গ্যালারির মানুষ তখনো উঠছে না। প্রেস বক্সের দুই সারি পিছনে একটা ল্যাপটপ খোলা ছিল, আর তার স্ক্রিনে ওই রাতের ফাইনালের স্কোরকার্ড ছিল না; ছিল একটা পেমেন্ট শিডিউল। চ্যাম্পিয়ন দলের ফিজিও, দুইজন ঘরোয়া কোচ আর একজন ট্রেইনারের নামের পাশে তিন রঙের ঘর: সবুজ মানে পরিশোধিত, হলুদ মানে তারিখ ঘনিয়ে এসেছে, লাল মানে তারিখ পেরিয়ে গেছে। ম্যাচ শেষের দেড় ঘণ্টা পরেও লাল ঘরের সংখ্যা কমেনি। মাঠের স্কোরবোর্ড আর অফিসের স্প্রেডশিট ওই এক সন্ধ্যায় দুটো আলাদা সত্য বলছিল। ট্রফিটা এক, দায়টা আরেক। আমার কাজের ধরন বলে দেয়, আগে যন্ত্রটা বুঝতে হবে, তারপর রায় দিতে হবে। ডেটা স্পাইন কখনো গল্প ছিল না; এটা গল্পের শর্ত ছিল। যে লিগ স্কোরবোর্ড নিখুঁত রাখতে পারে অথচ পেমেন্ট রেল ঠিক রাখতে পারে না, তার সংকট ব্যাটিং অর্ডারে থাকে না, ট্রেজারিতে থাকে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে শুরু। ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত এগারোটি আসর বসেছে, প্রতিটি আসরেই সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজি। তেরো বছরে লিগটি যা অর্জন করেছে তার বড় অংশ মাঠে হয়েছে, বাকিটা কাগজে। আর কাগজের অংশটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। বিসিবি একই সঙ্গে লিগের নিয়ন্ত্রক, ভেনুর মালিক, সেন্ট্রাল রেভিনিউয়ের বণ্টনকারী আর টাইটেল স্পন্সরশিপ ও মিডিয়া রাইটসের বিক্রেতা। এই চারটা ভূমিকা একসঙ্গে পালন করা যায়, তবে একটা স্বচ্ছতা-দায় তৈরি হয়: কে কার কাছে জবাবদিহি করবে, সেটা কাঠামোতেই অস্পষ্ট থেকে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজিদের নাম আর মালিকানার ইতিহাসটা এখানে বেশি কথা বলে। শুরুর আসরে ছিল বরিশাল বার্নার্স, ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটর্স, চিটাগং কিংস, খুলনা রয়্যাল বেঙ্গলস, রাজশাহী রয়্যালস, রংপুর রাইডার্স ও সিলেট রয়্যালস। এরপর সিলেটই হয়েছে তিন নামে, ঢাকা চার নামে, রাজশাহী তিন নামে। চট্টগ্রামের দলটি কিংস, ভাইকিংস ও চ্যালেঞ্জার্স নামে খেলেছে, তারপর আবার কিংস। চারবারের চ্যাম্পিয়ন কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স ২০২৫ সালের আসরে ছিলেন না, তার জায়গায় যুক্ত হয় দুর্দার রাজশাহী। একটা লিগের স্বাস্থ্য মাপা হয় তার চ্যাম্পিয়নদের ধারাবাহিকতায়, আর সেখানে চারবারের চ্যাম্পিয়ন পরের আসরে না থাকা মানে মালিকানার বাজারটা ব্যবসার চেয়ে বেশি সুযোগনির্ভর। এই জায়গায় ঢাকায় আমরা শিখেছি, একটা লিগের টেকসইতা নির্ভর করে দুইটা জিনিসের ওপর: নিবন্ধন আর পরিশোধ। দুটোই অত্যন্ত বিরক্তিকর কাজ, আর দুটোই সবাই এড়িয়ে যায় কারণ মাঠের ঘটনা বেশি রোমাঞ্চকর। আমি নিজে মিরপুরের প্রেস বক্স আর বিসিবি অফিসের করিডোরে এই বিরক্তিকর কাজটাই করেছি, আর সেই অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, লিগের আসল স্কোরবোর্ড এখানে লেখা হয়। আমি ২০১৭ সালে একটা ঢাকা-ভিত্তিক নিউ-মিডিয়া ডেস্কে বিপিএলের ডেটা স্পাইন গড়েছিলাম। ছয় জনের একটা দল নিয়ে আমরা ওই আসরের ৪৬টি ম্যাচ, সাতটি ক্লাব আর ১২,৪০০টি বল-বাই-বল ইভেন্ট ট্যাগ করি একটা এসকিউএল ডেটাবেসে। বারো ফিল্ডের একটা ডেটা ডিকশনারি ছিল বাধ্যতামূলক, আর ম্যাচ শেষের পর চব্বিশ ঘণ্টার মধ্যে সব ট্যাগিং বন্ধ করার নিয়ম ছিল। ফলাফল মাপা যায়: ম্যানুয়াল ম্যাচ রিপোর্টের ভুল ৩৮ শতাংশ কমে, আর প্রিভিউ প্রোডাকশনের সময় ছয় ঘণ্টা থেকে নেমে দেড় ঘণ্টায় আসে। এটাই পরবর্তী সব মডেলের ভিত্তি হয়ে গিয়েছিল। সেই শৃঙ্খলাটাই এবার অন্য প্রশ্নে দরকার। যে সংস্থা একটা বলের লাইন-লেংথ নিখুঁতভাবে ট্যাগ করতে পারে, তার পক্ষে চুক্তির রেজিস্ট্রি রাখা কঠিন কিছু নয়। অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট ১৩ বছরে ঠিক এই জায়গাটাতেই বারবার ফিরে এসেছে: খেলোয়াড় পেমেন্ট, সহায়ক স্টাফের বকেয়া, আর স্পন্সরশিপ কিস্তি দেরিতে আসার ফলে তৈরি হওয়া নগদ-প্রবাহের ফাঁক। পেমেন্ট ডিফল্টের যন্ত্রটা প্রায় অভিন্ন। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা বার্ষিক চুক্তিতে লিগে ঢোকে, তার আয়ের বড় অংশ আসে টাইটেল ও জার্সি স্পন্সরশিপ এবং কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগ থেকে। এই টাকা আসে কিস্তিতে, আর কিস্তির সময়সূচি ব্যবসার মৌসুমের সঙ্গে মেলে না খেলার মৌসুমের সঙ্গে। তারপর যখন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে নির্ধারিত তারিখ আসে, ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে টাকা থাকে না। মাঝখানে কোনো বাধ্যতামূলক এস্ক্রো অ্যাকাউন্ট না থাকলে, কেউ না কেউ অনাদায়ী থেকে যাবে। এখানে সবচেয়ে দরকারি প্রশ্নটা কে দাম দেয়, সেটা। বিদেশি খেলোয়াড়ের এজেন্ট চিৎকার করলে সেটা সংবাদ হয়, কারণ তার পিছনে বিদেশি মিডিয়া থাকে। কিন্তু যে লোকাল ফিজিও তেরো দিন ধরে ট্রেনিং রুম চালিয়েছে, যে স্কোরার প্রতিদিন চার ঘণ্টা বসে ডেটা এন্ট্রি করেছে, যে অনূর্ধ্ব-১৯ কোচ ফ্র্যাঞ্চাইজির সেটআপে কাজ শিখেছে — তাদের বকেয়া কোনোদিন সংবাদ হয় না। গভর্ন্যান্সের নথি সবসময় ঠিক দেখায়, কারণ নথি নিজে কষ্ট পায় না। লাল ঘরটা এর নাম। এস্ক্রো বা ব্যাংক গ্যারান্টি কোনো নতুন ধারণা নয়। বিশ্বের প্রাপ্তবয়স্ক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে খেলোয়াড়ের বেতনের একটা অংশ কেন্দ্রীয় ব্যবস্থায় জমা রাখা হয়, তারপর মৌসুম শেষে পরিশোধ হয়। এর সুবিধা দুটো: খেলোয়াড় নিশ্চিন্তে খেলতে পারে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি বিলম্বিত স্পন্সর কিস্তির ওপর ব্যবসা দাঁড় করাতে পারে না। অসুবিধা একটাই — এটা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য বেশি নগদ আটকে রাখতে বাধ্য করে, আর যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজির পুঁজি সীমিত, তারা এটা পছন্দ করে না। তাই সংস্কারটা সবসময় ধীর হয়। সালারি ক্যাপ নিয়ে আলোচনায় এই পয়েন্টটা সাধারণত হারিয়ে যায়। একটা ক্যাপ তখনই কার্যকর হয় যখন সবার চুক্তির মূল্য কেন্দ্রীয়ভাবে নিবন্ধিত থাকে। বিপিএলে ক্যাপ-সংক্রান্ত নিয়ম বছরের পর বছর বদলেছে, আর প্রতিবারই প্রশ্ন উঠেছে কার চুক্তি কত টাকার। কেন্দ্রীয় কন্ট্রাক্ট রেজিস্ট্রি ছাড়া স্যালারি ক্যাপ একটা ঘোষণা, একটা ব্যবস্থা নয়। নিবন্ধন তালিকা পাবলিক না হলে ভক্তও জানতে পারে না তার প্রিয় দল কতটুকু নিয়মের ভেতরে খেলছে। এর সংলগ্ন সমস্যা রিলিজ উইন্ডো। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্যালেন্ডারে বিপিএল, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ আর জাতীয় দলের সিরিজ — তিনটাই একই কয়েক মাসে জড়ো হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি বিদেশি খেলোয়াড় চায়, নিয়ন্ত্রক চায় আন্তর্জাতিক উইন্ডো পরিষ্কার রাখতে, আর খেলোয়াড় নিজেই একটা সময়সূচি চায় যেখানে সে সব জায়গায় থাকতে পারে। একটি স্বচ্ছ প্লেয়ার-রিলিজ প্রোটোকল — কে কতদিন আগে অনাপত্তিপত্র (এনওসি) চাইবে, কোন কারণে আটকানো যাবে, কে আপিল শুনবে — এই তিনপক্ষের বিরোধের বড় অংশ সমাধান করতে পারে। এই কাজটা কোনো পোস্টার বানায় না, কিন্তু এই কাজটাই মৌসুম বাঁচায়। স্পন্সরশিপের ঘনত্ব আরেকটা কাঠামোগত ঝুঁকি। যখন একটা লিগের টাইটেল স্পন্সর, ব্রডকাস্টার আর প্রধান স্ট্রিমিং পার্টনার — তিনটাই হাতে গোনা কয়েকটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে, তখন লিগের দর-কষাকষির ক্ষমতা কমে যায়। ক্রেতা অল্প, তাই দাম নির্ধারিত হয় ক্রেতার সুবিধায়, লিগের মূল্যের ভিত্তিতে নয়। এই অবস্থায় ফ্র্যাঞ্চাইজির রাজস্ব অনুমান করা কঠিন হয়ে যায়, আর সেই অনিশ্চয়তাটাই শেষ পর্যন্ত খেলোয়াড়ের বেতনের তারিখে গিয়ে পৌঁছায়। মিডিয়া রাইটসের ভ্যালুয়েশন নিয়ে একটা বাস্তব হিসাব দরকার। দর্শকসংখ্যা আর বিজ্ঞাপনের মূল্য (সিপিএম) মিলিয়ে অনুমান করা যায় কতটা টাকা আসবে, কিন্তু রাইটস ফি চুক্তির শুরুতেই পরিশোধযোগ্য থাকে — দর্শকসংখ্যা তখনো প্রমাণিত হয়নি। ফলে রাইটস ফি নির্ধারণে যে ঝুঁকিটা থাকে, সেটা লিগ নেয় না, ক্রেতা নেয়; আর ক্রেতা সেটা অনুমানের ভিত্তিতে ধরে নেয়। ছোট বাজারে এটা খুব স্বাভাবিক, আর এজন্যই ছোট বাজারকে আমি গভর্ন্যান্স ল্যাবরেটরি বলি: এখানে যা সমাধান হয়, বড় বাজারে সেটাই পরে বাধ্যতামূলক হয়। লাইভ এক্সজি বিশ্বকাপকে দর্শনীয় আয়োজন থেকে সিদ্ধান্তের সেটে বদলে দিয়েছিল, ঠিক একইভাবে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমকে সিদ্ধান্তের সেটে বদলানো যায়। প্রতিটা চুক্তি একটা সিদ্ধান্ত, প্রতিটা কিস্তির তারিখ একটা সিদ্ধান্ত, প্রতিটা এনওসি একটা সিদ্ধান্ত। এই সিদ্ধান্তগুলো লিখিত না থাকলে ফলাফল শুধু ব্যাখ্যা করা যায়, অডিট করা যায় না। ডেটা কেভিয়াট এখানে জরুরি। সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, এগারোটি আসর — এই নমুনা কোনো পরিসংখ্যানগত সাধারণীকরণের জন্য যথেষ্ট নয়। আমি বলছি না যে এই প্যাটার্ন সব লিগে সত্য হবে। আমি বলছি, এই প্যাটার্নটা সত্য — অর্থাৎ mechanism...