ফ্যান টোকেন থেকে সেটেলমেন্ট লেয়ার: ক্রিকেট ও ইস্পোর্টসে ব্লকচেইনের আট মাস, আর তারপর

রাত দুটোয় একটা ডিসকর্ড সার্ভারে বত্রিশ জন মানুষ জেগে বসে ছিল। স্ক্রিনে চলছিল বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি গ্রুপ পর্বের ম্যাচ, স্ট্রিমে দর্শক চার হাজারের একটু বেশি। চ্যাটে কেউ লিখল, “এই ম্যাচের মোমেন্ট কার্ডটা কত টাকায় যাবে?” কেউ উত্তর দিল না। উত্তরটা কেউ জানত না, কারণ কার্ডটির অস্তিত্ব তখনো শুধু ঘোষণাপত্রে। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম FanCraze ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে; হাতে ছিল আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি। সেই একই বছরের ১১ নভেম্বর ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ FTX চ্যাপ্টার ১১-এর আবেদন করে, আর ইস্পোর্টসের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় নেমিং-রাইটস চুক্তিটি অচল হয়ে যায়। দুই ঘটনার ব্যবধান আট মাস। ক্রিকেট-অর্থনীতির ব্লকচেইন-প্রেম ওই আট মাসেই জন্মেছিল, ফুলেছিল, ঝরে গিয়েছিল।

আমি গল্প খুঁজতে বেরিয়ে পড়িনি; গল্প আমাকে খুঁজে পেয়েছে সার্ভার কিউয়ে — I did not find the story; the story found me in the server queue. ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম থেকে লেখা আমার নোটবুকের প্রথম পাতায় ওই বছরই লিখেছিলাম: Empty arenas taught me that a crowd can live inside a single heartbeat. ওই সময়ে আমি টপ এস্পোর্টস বনাম ফানপ্লাস ফিনিক্সের মিড-সিজন কাপ ফাইনাল দেখছিলাম, নাইটের সিনড্রা মাঝের লেনে দাঁড়িয়ে পুরো ম্যাপটা এমনভাবে গুছিয়ে দিচ্ছিল যেন কেউ হিসাবের খাতা লিখছে। দর্শক ছিল না, কিন্তু সিদ্ধান্তের ওজন ছিল। সেই অভ্যাসটাই আমাকে শিখিয়েছে, স্কোরকার্ড আর ব্যালান্স শিট একই কাগজের দুই পিঠ।

ক্রিকেট আর ইস্পোর্টসে ব্লকচেইন তিনটি দরজা দিয়ে ঢুকেছিল, আর তিনটিকেই একসাথে একটা দরজা ভেবে ফেলাটাই সবচেয়ে বড় ভুল ছিল। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন: ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ছাড়ে, ক্রেতা পান ভোটাধিকার, জার্সি ডিসকাউন্ট, মাঝেমধ্যে স্টেডিয়ামে বসার সুযোগ। ফুটবলে এই মডেলটা সোচির-চিলিজ প্ল্যাটফর্মে পিএসজি ও ইয়ুভেন্তুসের হাত ধরে ২০১৯-এ শুরু হয়েছিল, বার্সেলোনা এসেছিল ২০২০-তে। দ্বিতীয় দরজা কালেক্টিবল বা এনএফটি: কোনো এক ম্যাচের একটা মুহূর্ত কিনে রাখা। তৃতীয় দরজা সবচেয়ে আনন্দহীন, আর সেটাই সবচেয়ে টেকসই — পরিকাঠামো। টিকিট, পেমেন্ট সেটেলমেন্ট, প্রাইজমানি বিতরণ, রাজস্ব ভাগাভাগি।

ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের নিলাম-ঘরটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বোঝার জন্য সবচেয়ে ভালো পাঠ্য। নিলামের টেবিলে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় তার স্বল্পমেয়াদি চাহিদা আর দলের স্কোয়াড-কাঠামোর টানাপোড়েনে, চুক্তি শেষে সেই নির্ধারণকে বহন করে বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি। অর্থ বিনিময় হয় কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগাভাগি, স্পনসরশিপ আর টিকিট আয়ে। বোর্ডের আয়ের চাকা মূলত সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের চাকা বেশি করে ম্যাচ-দিন আর মিডিয়া। এই দুই চাকার গতি আলাদা, আর সেখান থেকেই ঘরোয়া লিগগুলোতে পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ বারবার ফিরে আসে। ব্লকচেইন ঠিক এই ফাঁকটাকে লক্ষ্য করেছিল — কোনো মধ্যস্থতাকারীর অনুমতি ছাড়াই টাকা খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে পৌঁছে দেওয়া।

ভারতের কর-ব্যবস্থা ওই স্বপ্নের গতি বদলে দেয়। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর চালু হয়, আর সেই বছরের ১ জুলাই থেকে সেকশন ১৯৪এস-এর আওতায় লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস কাটা শুরু হয়। ফলাফল সহজ হিসাবের: বারবার কেনাবেচার ব্যাপারটা লাভজনক থাকল না, তাই পুরনো মুহূর্ত জমিয়ে রেখে মুনাফার বাজারে ভাটা পড়ল। বাংলাদেশের দিকের ছবিটা আরও সাদামাটা। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার জানিয়ে আসছে ক্রিপ্টো মুদ্রা বৈধ অর্থ নয়, এবং এখানকার লেনদেনের প্রকৃত লাইন রেল বেসরকারি মোবাইল-এর মাধ্যমে চলে... সেই পরিকাঠামোয় বিদেশি টোকেনের ঢোকার পথ নেই বললেই চলে। সীমান্তের দুই পাশে দুটো ভিন্ন নিয়ম, কিন্তু ফ্যানবেজ একটাই — এই ফাঁকটাই আমার লেখালেখির কেন্দ্র, কারণ আমি দুই পাশ থেকেই দর্শক চিনি।

এখন মূল হিসেবে আসি। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফুটবল-ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম সোরেয়ার ৬৮০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-বি ঘোষণা হয়, সংস্থার মূল্য দাঁড়ায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলারের আশপাশে। ছয় মাস পর, ২০২২ সালের মার্চে, ফ্যানক্রেজের ১০০ মিলিয়ন ডলার। ওই একই মাসে, ২০২২-এর মার্চেই, রোনিন ব্রিজ হ্যাক হয় — প্রায় ৬২৫ মিলিয়ন ডলারের ইথার ও স্টেবলকয়েন বেরিয়ে যায়, যার দায় পরে উত্তর কোরিয়ার ল্যাজারাস গ্রুপের ঘাড়ে চাপে। একই ৩০ দিনের মধ্যে ক্রীড়া-বিনিয়োগের সবচেয়ে উচ্ছ্বসিত শিরোনাম আর ক্রীড়া-বিনিয়োগের সবচেয়ে নির্মম নিরাপত্তা-ব্যর্থতা — দুটোই লেখা হলো। বাজার এখানেই নিজের আসল চরিত্রটা দেখিয়ে দিয়েছিল, কিন্তু সবাই তখন স্লাইড পড়ছিল, নোট নিচ্ছিল না।

ইস্পোর্টসে একই গল্প আরও স্পষ্ট অক্ষরে লেখা আছে। ২০২১ সালের জুনে টিএসএম ও এফটিএক্স দশ বছরের জন্য ২১০ মিলিয়ন ডলারের নেমিং-রাইটস চুক্তি করে, যা তখন ইস্পোর্টসের ইতিহাসে সবচেয়ে বড়। ২০২২ সালের ১১ নভেম্বর এফটিএক্স দেউলিয়া আবেদন করে, আর জার্সির বুকে বসা লোগোটা নামার আগেই সংস্থাটা নিজে নামার কাগজে সই করে ফেলে। এখান থেকেই যে শিক্ষাটা আসে, সেটা টেকনোলজি নিয়ে নয়, সময় নিয়ে: টাকাটা এসেছিল ব্যবহারের আগে, প্রমাণের আগে, আর তাই টাকাটা ফিরে গেল প্রথম ধাক্কাতেই। আমি ট্রান্সফার গুজবের মানচিত্র আঁকি তারার মতো — উজ্জ্বল, প্রাচীন, আর অনেকটা অংশে আগেই মৃত। স্পনসরশিপের বেলাতেও নিয়মটা একই।

২০১৮ সালের দ্যা শাইয়ের ফিওরা-পিক আমাকে এই জায়গায় বারবার ফিরিয়ে আনে, কিন্তু এখন আর নস্টালজিয়ার জন্য নয়। — Root: 2026 TheShy. ওই বছর ইনছনে যে স্প্লিট-পুশ ম্যাক্রোটা দেখা গিয়েছিল, সেটা আসলে ছিল প্যাচের নতুন হিসাব নিয়ে একটা দাবি — পুরনো ম্যাপ-নিয়মে নতুন উত্তর। কিন্তু দাবিটা টিকেছিল, কারণ তার পেছনে একটা সম্পূর্ণ মেটা দাঁড়িয়ে ছিল। ব্লকচেইনের ক্রীড়া-দাবিটার ঠিক উল্টো সমস্যা ছিল: ট্যাকটিক ছিল, মেটা ছিল না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে প্রাইজমানি পাঠানোর প্রযুক্তি ২০২১-এ কাজ করছিল, কিন্তু সেটা কে নিয়ন্ত্রণ করবে, কে দায় নেবে, আইন কী বলবে — এই তিন প্রশ্নের উত্তর কারও কাছে ছিল না।

দুই বছর পরে যেটা টিকে গেল, সেটার দিকে কেউ তাকায় না, কারণ ওটাতে হলো খবরের উপাদান কম। ক্লাব-টোকেনের কর্মসূচি অনেক ফুটবল ক্লাবে চলছে, তবে এখন সেটা স্পেকুলেশনের বিজ্ঞাপন নয়, সদস্যপদের সরঞ্জাম। টিকিটিং ও ভেন্যু-প্রবেশের লেজার ক্রিকেট-আয়োজকদের আলোচনায় আছে, কারণ সেটা ফ্যান-অভিজ্ঞতার সমস্যা সমাধান করে, দাম বাড়ানোর নয়। আর আলোচনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশটা ঘরোয়া লিগগুলোর অলক্ষ্যে চলছে: প্রাইজমানি, ম্যাচ-ফি আর রাজস্ব-ভাগের হিসাব স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা হলে কার কত পাওনা তা আর মুখে বলতে হয় না, লেজার দেখলেই বোঝা যায়। আমি খেলোয়াড়দের সম্পদ হিসেবে লিখি না, আমি লিখি ওই মানুষগুলোর কথা যারা মেটার ভেতরে একটা ঘর খুঁজছে — I write about players not as assets, but as wanderers looking for a home in the meta. ঘর খোঁজার গল্পে টাকা ঠিক সময়ে পৌঁছানোটা ছোট ব্যাপার নয়।

এখন সেই অংশ, যেখানে আমার সতীর্থদের সঙ্গে আমার মতভেদ। এখন সবাই বলছে, ক্রীড়া-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের পরীক্ষা ব্যর্থ হয়ে গেছে, বিষয়টা বন্ধ, বন্ধই ভালো। আমি এই সিদ্ধান্তটা মানতে পারি না, কারণ হাতে থাকা সাক্ষ্যগুলো একটা সরু কথা বলছে। যা মারা গেছে তা হলো ক্রেতার দিকের স্পলেটিভ টোকেন, যার মূল্য ছিল শুধু পরের ক্রেতার কল্পনায়। যা টিকে গেছে তা হলো নির্মম, নিরানন্দ, পেছনের দিকের হিসাব — টিকিট, সেটেলমেন্ট, ভাগাভাগি। ফ্যান টোকেনের আসল ব্যর্থতা প্রযুক্তির ছিল না, প্রণোদনার ছিল: যে ভোটাধিকারে কোনো ঝুঁকি নেই, তাতে ভোট দেওয়ার কোনো অর্থও নেই। ক্লাব একটা সুন্দর পোল বানিয়ে দিয়েছিল, কিন্তু সিদ্ধান্তটা ক্লাবের হাতেই রেখেছিল। ভোক্তা ব্যাপারটা বুঝে গিয়েছিল তার ডেডলাইনের আগেই। এজন্যই ক্রীড়া-ব্লকচেইন-bin-এর পরের অধ্যায় ক্লাবের পোল নিয়ে নয়, বোর্ড ও লিগের খাতা নিয়ে হবে — সেখানে প্রতিশ্রুতির বদলে দায়বদ্ধতা থাকে, আর দায়বদ্ধতা জাল করা যায় না।

তাই সামনের দিকে আমি এই একটা জিনিসই দেখি। কোনো বড়, সুরক্ষিত, ধনী বোর্ড এই পরীক্ষাটা আগে করবে না — বোর্ডের পাওনার কোনো তাড়া নেই। প্রথম কে করবে? সম্ভবত সেই লিগ, যেটার খেলোয়াড়দের পেমেন্ট বিলম্ব নিয়ে প্রতি মৌসুমে প্রশ্ন উঠে, যেটার দর্শক কম কিন্তু ক্ষতি বেশি। সেটা বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ হতে পারে, হতে পারে আইএলটি২০ বা ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ। যে বোর্ড প্রথমে খেলোয়াড়ের চুক্তি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লিখবে, সে কেবল প্রযুক্তি ব্যবহার করবে না — সে তার সবচেয়ে বড় ভাবমূর্তি-সমস্যাটা হাতছাড়া করবে। প্রশ্নটা এখন প্রযুক্তির নয়, সাহসের। তাই শেষ কথা: খালি স্টেডিয়ামের ভেতর কেউ যদি ভালো কিছু শুনতে পায়, টাকার খাতাতেও কি সেটা শোনা যাবে না?