ক্রিকেটে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, ট্রান্সফার লেজার আর স্থানান্তরের বাজারে পুরনো তর্কের নতুন বুট

ডিসেম্বরের এক ভোররাতে ময়মনসিংহের বারান্দায় বসে ফোনের পর্দায় একটা গ্রাফ নামতে দেখছিলাম। উপরে লেখা একটা ফুটবল ক্লাবের ফ্যান টোকেনের দাম, নিচে সময়ের অক্ষ। গ্রাফটা খাড়া নিচে নামছে, কোনো ঘোষণা ছাড়াই। ঠিক তখনই হোয়াটসঅ্যাপে ঢাকার এক এজেন্ট বন্ধুর ভয়েস নোট এল—একজন উনিশ বছরের ক্রিকেটারকে নিয়ে দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজির দর কষাকষি চলছে। একজন বলছে, বোর্ডের এনওসি দেরি হলে পুরো চুক্তিটা ভেস্তে যাবে। আরেকজন বলছে, টাকা আসবে দুই কিস্তিতে—একটা লিগ শুরুর আগে, আরেকটা দশ ম্যাচ খেলার পরে।

সেই রাতের দুই পর্দা—একদিকে সেকেন্ডে-সেকেন্ডে লেখা ব্লকচেইন লেজার, অন্যদিকে ফোনের ভয়েস নোট আর মুখের কথার ধোঁয়াশা—আমার কাছে আজকের ক্রিকেট-ব্লকচেইন আলোচনার পুরো ছবিটা এঁকে দেয়। ব্লকচেইন কাজ করে; সেটা বিতর্কের বিষয় নয়। বিতর্কটা হলো, খেলাধুলার যে অংশটা মানুষের লোভ, ভয় আর সময়ের চাপে চলে, সেখানে একটা লেজার বসিয়ে দিলে আসলে কী বদলায়।

খেলাধুলায় ব্লকচেইন ঢুকেছিল টোকেন আর কালেক্টিবলের দরজা দিয়ে। ২০১৯ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে সোচিওস ও চিলিজ প্ল্যাটফর্মে ইউভেন্তুস, বার্সেলোনা, পিএসজির মতো ক্লাবের ফ্যান টোকেন চালু হয়—যেখানে টোকেনধারীরা কিটের ডিজাইন বা স্টেডিয়ামের গান নিয়ে ভোট দিতে পারে, ক্লাবের শেয়ার বা লভ্যাংশ পায় না। পাশাপাশি ড্যাপার ল্যাবসের এনবিএ টপ শট ২০২০ সালে খেলার মুহূর্তকে ডিজিটাল কার্ড বানিয়ে বাজারে ঝড় তোলে, আর ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম সোরারে প্রথমে ফুটবল, পরে বেসবল ও বাস্কেটবল অবধি ছড়ায়।

সংস্থাগুলোর দিকটাও সরব। ২০২২ সালের মে মাসে ফিফা আলগোরান্ডকে নিজের অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার ঘোষণা করে, সেপ্টেম্বরে আসে ফিফা+ কালেক্ট। জুন মাসে বাইন্যান্সের সঙ্গে ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর এনএফটি চুক্তি, আগস্টে সোচিওসের সঙ্গে লিওনেল মেসির গ্লোবাল অ্যাম্বাসেডর চুক্তি। তারপর নভেম্বর ২০২২—এফটিএক্সের পতন। মায়ামির যে অ্যারিনায় এফটিএক্সের নাম লেখা ছিল, ২০২৩ সালের গোড়ায় সেই নাম উঠে যায়। ক্রিপ্টো-অর্থ খেলাধুলায় নিরপেক্ষ কোনো দাতা হয়ে আসেনি; সে নিজের বুদ্বুদ আর ভাঙনের চক্র নিয়ে আসে। শিল্পটা তবু মজার, কারণ প্রতিটি নতুন মেটা আসলে নতুন বুট পরে দাঁড়ানো পুরনো তর্ক।

ক্রিকেটের কাঠামোটা আবার আলাদা। এখানে স্থানান্তর মানে ফুটবলের মতো সরাসরি ক্লাব-টু-ক্লাব বিক্রি নয়, বরং অকশন, নক-আউট এনওসি আর বোর্ডের অনুমতির একটা জটিল জাল। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে ঘরের বোর্ডের এনওসি লাগে; চুক্তিতে থাকে ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, চোটের ধারা। এই কাগজের পাহাড়ের মধ্যেই ছোট ক্লাব, একাডেমি আর কোচদের ট্রেনিং কম্পেনসেশন আটকে থাকে, অনেক সময় চিরতরে।

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য প্রস্তাব—স্বচ্ছ স্থানান্তর লেজার। ফিফা ২০১৫ সালে থার্ড-পার্টি ওন্যারশিপ নিষিদ্ধ করেছিল, আর ২০২১ সালে চালু করেছিল ক্লিয়ারিং হাউস, যার কাজ ট্রেনিং কম্পেনসেশন ও সলিডারিটি পেমেন্ট সঠিক ঠিকানায় পৌঁছে দেওয়া। কেন্দ্রীয় সেই ব্যবস্থাটাই দেখায়, সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়—রেকর্ড রাখার ইচ্ছার।

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি সরল। টোকেন বিক্রি করে ক্লাব এককালীন নগদ পায়, আর টোকেনধারী পায় ব্যবস্থাপনায় অংশ—যা বাস্তবে কিটের রং বা প্রীতি ম্যাচের গানের মতো সিদ্ধান্তে সীমাবদ্ধ। ভোটের অধিকার আর মালিকানার অধিকারের মধ্যেকার ফাঁকটাই ফ্যান টোকেনের আসল পণ্য; ক্রেতা মালিকানা কেনেন না, কেনেন ক্লাবের সঙ্গে একটা সস্তা ঘনিষ্ঠতার অনুভূতি। ফুটবলে এই মডেল বড় আকারে চললেও ক্রিকেটের বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখনো এতে সেভাবে ঢোকেনি। এটা কাকতালীয় নয়—ক্রিকেটের অংশীদারি কাঠামোয় ক্লাবের সদস্য বলে কিছু নেই, আর টোকেনের লোকসান হলে বোর্ডের ঘাড়ে গায়ের জ্বালা, ভক্তের আবেগ তার বাইরে।

স্থানান্তরের বাজারে ব্লকচেইনের আসল মূল্য টাকা ছাপানোয় নয়, শর্ত লেখায়। বেতন ছাড়াও একটি চুক্তিতে থাকে উপস্থিতি-ভিত্তিক বোনাস, ম্যাচ বা উইকেট সংখ্যার সঙ্গে জোড়া পেমেন্ট, আর রি-সেল থেকে ঘরের ক্লাবের শতাংশ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই শর্তগুলো মানুষের হাত থেকে সরিয়ে কোডে বসাতে পারে, যাতে তিন ম্যাচ খেলার পর একাডেমির ভাগ আটকে না থাকে বা এজেন্টের ফোন বন্ধ থাকলেই ছেলেটির পাওনা হারিয়ে না যায়। শর্ত একটা আছে: তথ্য কে দেবে? ম্যাচের স্কোর, চোটের সার্টিফিকেট, এনওসির তারিখ—সব লেজারে ওঠার আগে মানুষের হাতে তৈরি হয়, আর সেখানেই ওরাকল সমস্যা। লেজার মিথ্যা লেনদেন ধরতে পারে, মিথ্যা তথ্য নয়।

আমি শ্রীলঙ্কায় জন্মেছি, কাজ করি বাংলাদেশে, আর আমার ডেস্কে সবসময় দুই ধরনের ফাইল থাকে—একটা পুরনো ক্রিকেট দলিল, একটা নতুন সার্ভার রেজিস্ট্রি। দুই ফাইলের লোকজন এক। উনিশ বছরের যে ছেলেটা ভোররাতে ঢাকার এজেন্টের ফোনে আটকে আছে, তার চুক্তির এক কপি হয়তো রিং বাইন্ডারে, আরেকটা একটা অনামী স্ক্রিনশটে। একটা পাবলিক লেজার তার চুক্তির ভেরিফিকেশন দিতে পারে, ভবিষ্যতের রি-সেল থেকে পাওনা ট্রেনিং কম্পেনসেশনের শতাংশ ধরে ধরে হিসাব দিতে পারে। এখানে মালিকানার প্রশ্নের চেয়ে পাওনার প্রশ্নটাই বড়।

লিগের দিকেও হিসাবটা চমকপ্রদ। বল-বাই-বল ডেটার বাজার বছরে কোটি কোটি ডলারের, অথচ সেই ডেটার ভাগ নির্ধারণ নিয়ে ক্লাব, ব্রডকাস্টার ও ডেটা ভেন্ডরের মধ্যে বছরের পর বছর দর কষাকষি চলে। ব্লকচেইনে ডেটা মালিকানার দাবি যারা করে, তারা আয় বণ্টনের নিয়ম কোডে লিখতে চায়—কত ভিউ, কত ব্যবহারকারী, কোন বিশ্লেষণে ডেটা গেল। প্রস্তাবটা আকর্ষণীয়, কারণ খেলাধুলার অর্থনীতির সবচেয়ে অপ্রিয় প্রশ্নটা এখানেই—ভ্যালু কার তৈরি, আর দাম কে ঠিক করে।

দুর্নীতি বা বাজি-কারসাজি ধরায় ব্লকচেইন তখনই কাজে লাগে, যখন তথ্য নিজেই যাচাইয়ের অংশ হয়ে যায়। আজকের ক্রিকেটে সন্দেহজনক বেটিং মুভমেন্ট ধরার কাজটা মূলত বোর্ড ও ইন্টিগ্রিটি ইউনিটের মনিটরিং সিস্টেম করে। যে সূচকগুলো সবচেয়ে সংবেদনশীল—টস, নো-বল, ড্রিংকস ব্রেকের আগের ওভার—সেগুলো লেজারে ওঠার অনেক আগেই মানুষের হাতে-কলমে তৈরি। তেষট্টি বছরে এসে আমি স্কোর বলা ছেড়ে স্কোরের মধ্যেকার ফাঁকটুকু বলতে শুরু করেছি; সেই ফাঁকের অনেকটাই লেজারের বাইরে থাকে। লেজার একটা লেনদেন বাতিল করতে পারে, একটা সন্দেহ দূর করতে পারে না।

ক্লাব মালিকানার টোকেনাইজেশন আরেকটা আলোচনা। সমর্থকদের ছোট ছোট শেয়ারে ক্লাব কেনার মডেল ফুটবলে দেখা গেছে, ক্রিকেটে এখনো পরীক্ষামূলক। আইনি দিকটা জটিল—শেয়ার বিক্রি মানে সিকিউরিটিজ নিয়ন্ত্রণ, আর সেখানে বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার মতো বাজারে সমর্থকের সামর্থ্য ততটা নয় যতটা টোকেনের হোয়াইট পেপার ধরে নেয়। ফলে বড় স্বপ্নটা শেষে দাঁড়ায় সীমিত সদস্যপদে, যার অবস্থান ক্লাবের আয়ের প্রান্তে।

আর একটা স্তর আছে—ক্রিকেটের আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার। বোর্ডের এনওসি, দলীয় চুক্তির ধারা, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের উইন্ডো—এই তিনটার টানাপোড়েনে প্রতিটি স্থানান্তর হয়। প্রতিটি এনওসি, প্রতিটি চুক্তি নিবন্ধন আর প্রতিটি নো-অবজেকশনের মেয়াদ যদি একটা পাবলিক রেজিস্ট্রিতে থাকে, তাহলে একই খেলোয়াড়কে দুটি লিগে চুক্তিবদ্ধ করার ভুল কমবে। সেটা লজিস্টিক সুবিধা; ন্যায়বিচার আসে তখনই, যখন ছোট ক্লাবের জন্য ছোট ছোট কম্পেনসেশন নিজে থেকে হিসাব হয়ে যায়।

অভিবাসন নিয়ে আমি সতর্ক। শ্রীলঙ্কা থেকে বাংলাদেশে এসে আমি সেই মানুষ, যে এখন বাংলাদেশের ক্রিকেটে গলা ফাটায়, আর অন্য দিকে ঢাকার এক ছোট ঘর থেকে সিয়েটল বা বার্লিনের সার্ভারে ক্রমাগত তরুণ সরে যায়। সার্ভার রিজিওন আর স্টেডিয়াম স্ট্যান্ড—দুটোতেই আমি দেখেছি, ঘরের মাঠ কীভাবে কাজের ঠিকানা হয়ে ওঠে। চৌব্বিশ বছর বয়সে আমি টেরেস থেকে সার্ভারে পা রেখেছিলাম আর বুঝেছিলাম, আকাঙ্ক্ষাটা একই থাকে। চুক্তির হিসাব ক্রিপ্টো-লেজারে থাকুক, ঘরের ঠিকানার হিসাব তার বাইরে। ব্লকচেইন নাগরিকত্ব দিতে পারে না; দিতে পারে একটাই প্রমাণ—দল কি ছেলেটিকে সময়মতো টাকা দিচ্ছে কি না।

এখানেই আমার পাল্টা প্রশ্ন। ব্লকচেইনের বড় শক্তি নিরবচ্ছিন্ন রেকর্ড, আর বড় দুর্বলতা ঠিক সেই কারণেই—লেজারে যেটা ওঠে না, গল্পে সেটার অস্তিত্ব থাকে না। ক্রিকেটের ইতিহাস আসলে না-ঘটনার স্তূপ: যে খেলোয়াড় চুক্তি না পেয়ে ফিরে গেল, যে একাডেমিতে কেউ খোঁজ নিল না, যে এনওসির ফাইল তিন মাস চুপ করে পড়ে রইল। সেগুলো কার লেজারে লেখা থাকবে? যে ব্যবস্থা মুনাফাকেন্দ্রিক, সেখানে অলাভজনক কাজের জন্য কোনো কমিশন নেই। ফ্যান টোকেনের বাজার শুকিয়ে গেলে প্রজেক্টের স্মৃতি লেজারে থেকে যায়, আর সেটাই তার সবচেয়ে সৎ সমাধি।

টোকেনের কাঠামো নিয়েও আপত্তি আছে। ক্লাবের আয় বাড়াতে ফ্যান টোকেন কাজ করে, কিন্তু সেটা আবেগের ওপর বসানো সেতু-কর—সুবিধা নেয় ক্লাব, ঝুঁকি নেয় ভক্ত। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-শীতের পর অনেক ফ্যান টোকেনের দাম এখন ক্লাবের ছোট ছোট ভোটের ক্ষমতার বাইরে, টোকেন সরবরাহ আর বাজারের তরলতায় নির্ধারিত। প্রযুক্তির দিকটাও সরল নয়—বেশিরভাগ স্কেল মেকানিজম চলে হাতে গোনা ভ্যালিডেটরের ওপর, আর যাকে আমরা বিকেন্দ্রীভূত ক্লাব গভর্নেন্স বলি, তার ভিত অনেকটাই ছোট একটা কমিটি।

ব্লকচেইন-বিরোধী সস্তা সমালোচনাও এখন পুরনো। শক্তি খরচ নিয়ে আঙুল তোলার যুগ প্রায় শেষ—২০২২ সালের ১৫ সেপ্টেম্বর ইথেরিয়াম প্রুফ-অফ-স্টেক মডেলে যাওয়ার পর নেটওয়ার্কের বিদ্যুৎ খরচ আগের তুলনায় প্রায় ৯৯ দশমিক ৯৫ শতাংশ কমেছে, ফাউন্ডেশনের নিজের হিসেবেই। প্রযুক্তির দিকটা সরল হয়েছে, বাণিজ্যিক দিকটা হয়নি। এফটিএক্সের পতন দেখিয়েছে, স্পনসরশিপের চুক্তিতে খেলার নাম জড়ানো নিরাপত্তার প্রমাণ নয়। আমি একটা ম্যাপকে শোক করতে শিখেছি, যেভাবে একদিন একটা স্টেডিয়ামকে শোক করতে শিখেছিলাম। একটা লেজার কিন্তু স্মৃতি নয়—স্মৃতি থাকে মানুষের গল্পে, ব্যর্থতার খবরে, গ্যালারির ছায়ায়। প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়ে গেলে টোকেন লেজারে থেকে যায়; তার সঙ্গে যে তরুণের সন্ধ্যা কেটেছে, তার হিসাব সেখানে নেই।

তাহলে সামনে কী? আমার একটা নির্মম আগ্রহ আছে—চুক্তির একটা শর্ত যদি প্রথমবার স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে গিয়ে ছোট একটা একাডেমিকে অস্বাভাবিক টাকা এনে দেয়, সেই খবরটা কে লিখবে? ম্যাচের স্কোর লেজারে কে তুলল, সেটা কে যাচাই করবে? ক্রিকেটের নতুন মেটার সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা টোকেন নিয়ে নয়—সত্যিটা প্রথম কে লেখে, তা নিয়ে।