স্কোরবোর্ডের পেছনের খাতা: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল কাজ

শারজার ফ্লাডলাইট নিভে যাওয়ার কুড়ি মিনিট পর ড্রেসিংরুমের করিডোরে দেখা এক তরুণ স্পিনারের সঙ্গে। হাতে ফোন, স্ক্রিনে ব্যাংক অ্যাপ— রিফ্রেশ, অপেক্ষা, আবার রিফ্রেশ। সিজনের তৃতীয় ম্যাচ শেষ হয়েছে চার ঘণ্টা আগে, ম্যাচ ফি আসেনি। টুর্নামেন্ট অফিসের বার্তা: “পেমেন্ট প্রসেসিং চলছে।” করিডোরের এসি-র একটানা গুঞ্জন, দূর থেকে বোলিং মেশিনের গোঙানি। ছেলেটি হেসে বলল, “ভাই, স্কোর আসে দ্রুত, টাকা আসে দেরিতে।”

In the transfer market, every contract is a ghost story with a deadline. ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অফ-সিজন এখন নিলাম, রিটেনশন, রিলিজ ক্লজ আর এজেন্ট ফির হিসাবের মরসুম। বোর্ড আর লিগ কর্তৃপক্ষ যখন ব্যস্ত “কে কার সঙ্গে চুক্তি করল” ঠিক করতে, তখন পেছনের ঘরে একটা প্রশ্ন পড়ে থাকে— চুক্তির টাকা আসলে কোন পথে যায়, কে দেখে, আর কে তার হিসেব রাখে। গত চার বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইন আলোচনার আসল কেন্দ্র এই প্রশ্ন, যদিও প্রচারের বড় অংশ দখল করে রেখেছে ঝকঝকে এনএফটি কার্ড আর ফ্যান টোকেন।

২০২১ থেকে ২০২৩-এর মধ্যে ক্রিকেট প্রশাসনের বড় অংশ ডিজিটাল কালেক্টিবল ব্যবসায় নামে। ২০২২ সালে আইসিসি তাদের অফিসিয়াল ক্রিকেট এনএফটির জন্য ফ্যানক্রেজের সঙ্গে চুক্তি করে; একই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া রারিও-র সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। তখনকার বক্তব্য সরল ছিল— ভক্তরা বিরল মুহূর্তের মালিক হবে, লিগ পাবে নতুন আয়ের ধারা, খেলোয়াড় পাবে রয়্যালটি। ২০২২-এর শীর্ষের পর বৈশ্বিক এনএফটি লেনদেনের ভলিউম তীব্রভাবে পড়ে যায়; ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোর আয় সেকেন্ডারি ট্রেডিং ফি-নির্ভর হয়ে দাঁড়ায়। প্রাথমিক বিক্রির উত্তাপ কেটে যাওয়ার পর প্রশ্নটা রয়ে যায়— প্রযুক্তিটা ক্রিকেটে এসেছিল কার সুবিধার জন্য?

ফ্যান টোকেনের দিকটা আরও পরিষ্কার ছবি দেয়। ফুটবলে যেমন সোসিওস-ধাঁচের মডেলে সমর্থকরা ভোট দেন, জার্সি ডিজাইনে মত দেন, তেমনি ক্রিকেট লিগও একই মডেলের দিকে তাকিয়ে আছে। কিন্তু টোকেনের দাম নির্ভর করে ফলাফলের ওপরে— দল হারে, টোকেন পড়ে; দল জেতে, উৎসাহ বাড়ে। ভোটাধিকার ছাড়া সেই টোকেনের ব্যবহারিক মূল্য সামান্য, এবং লিগের সিদ্ধান্তে ভক্তের ভোট কতটা ঠেকবে, তার উত্তর কেউ দেয়নি। এনএফটির কার্ড যেমন ফোনের গ্যালারিতে যায়, টোকেনও তেমনি একটি অ্যাপে পড়ে থাকে— মাঠের ফল বদলায় না।

এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গেলে এনএফটি ছেড়ে চুক্তির কাগজে ফিরতে হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পেমেন্ট কাঠামো এখনো মূলত কিস্তিনির্ভর। খেলোয়াড় চুক্তি হয় ঠিকই, কিন্তু টাকা আসে টুকরো টুকরো— সাইনিং ফি, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, আর টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার পর চূড়ান্ত সেটেলমেন্ট। তিন সপ্তাহের একটি লিগে চার ম্যাচ খেলতে কেউ বারো ঘণ্টার ফ্লাইটে আসেন; সেই টাকার শেষ কিস্তি পৌঁছতে লেগে যায় তিন মাস। মুস্তাফিজুর রহমান বা লিটন দাসের মতো প্রতিষ্ঠিত তারকার পাশে আইনি দল থাকে; কিন্তু টি-টেন বা আইএলটি২০-তে সুযোগ পাওয়া ডমেস্টিক স্পিনার, নেট বোলার কিংবা রিজার্ভ উইকেটরক্ষকের হাতে থাকে শুধু এজেন্টের ফোন নম্বর আর একটি হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ। সাকিব আল হাসান একাধিক লিগে একাধিক চুক্তি সামলাতে পারেন, তাসকিন আহমেদ জাতীয় দলের দায়িত্ব আর ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো মেলাতে পারেন; কিন্তু যার সিজন একটাই, তার কাছে সাত দিনের দেরি মানে বাড়িভাড়ার কিস্তি মিস।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে কাজের প্রয়োগ হলো এস্ক্রো— চুক্তির টাকা আগেই আলাদা ওয়ালেটে আটকে রাখা, আর শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে দেওয়া। কল্পনাটা জটিল নয়। চুক্তি সই হওয়ার সাত দিনের মধ্যে সাইনিং ফির একটি অংশ নির্ধারিত এস্ক্রো ওয়ালেটে লক হয়ে যায়; কাগজে লেখা থাকে তারিখ, অঙ্ক আর মুক্তির শর্ত। প্রতিটি ম্যাচের পর ম্যাচ রেফারির সত্যায়িত রিপোর্ট— টস, ফলাফল, খেলোয়াড়ের অংশগ্রহণ— চেইনে যুক্ত হয়। নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে টাকা না ছাড়লে স্বয়ংক্রিয় পেনাল্টি চালু হয়, আর বিরোধ থাকলে যেতে হয় পূর্বনির্ধারিত সালিশে। তৃতীয় পক্ষের দরকার কমে, কারণ খাতাটা সবার দেখার মতো খোলা।

আর একটা জায়গায় এস্ক্রো কাজে লাগে— ইনজুরি। তিন সপ্তাহের লিগে হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়ে গেলে ডমেস্টিক খেলোয়াড়ের হাতে থাকে না কোনো বিমা, শুধু চুক্তির ছাঁটাই ধারা। ব্লকচেইনে লেখা চুক্তি আগেই ঠিক করে রাখতে পারে, ইনজুরি প্রমাণিত হলে ৪০ শতাংশ, রিহ্যাব শেষে বাকিটা— শর্ত লিখিত, তারিখ নির্দিষ্ট, অনুগ্রহের অপেক্ষা নেই। এখানে একটা কথা স্পষ্ট করা দরকার: এস্ক্রোর জন্য ক্রিপ্টোকারেন্সি লাগে না। ব্যাংকের ডলার বা দিরহামই এস্ক্রোতে থাকতে পারে, আর লেজারটা হতে পারে পারমিশনড— শুধু নির্দিষ্ট পক্ষ যার লিখতে পারবে, বাকি সবাই যার পড়তে পারবে।

সংযুক্ত আরব আমিরাতের ওয়েজ প্রোটেকশন সিস্টেম ২০০৯ সাল থেকেই বেতন অনুমোদিত চ্যানেলে দেওয়া বাধ্যতামূলক করেছে; শ্রমিকের বেতন ব্যাংকিং ব্যবস্থার বাইরে ঘুরবে না, এই নীতিটাই ডিজিটাল খাতায় বসানোর কাজ। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ সেই নীতির বাইরে দাঁড়িয়ে আছে কেবল অভ্যাসের জোরে। দোহা আর দুবাইয়ের এক্সপ্যাট লিগে যাঁরা খেলেন, তাঁদের কাছে প্রশ্নটা আরও তীক্ষ্ণ। গালফে থাকা বাংলাদেশি, কেরালাইট বা শ্রীলঙ্কান কর্মীর জন্য ক্রিকেট শুধু বিনোদন নয়, এক টুকরো পরিচয়। এই লিগের অনেক পেমেন্ট আজও নগদে, হাতে হাতে, অথবা অনানুষ্ঠানিক চ্যানেলে হয়। বাংলাদেশে বছরে ২০ বিলিয়ন ডলারের বেশি রেমিট্যান্স আসে; তার একটি ক্ষুদ্র অংশ যদি খেলার অর্থনীতিতে ঢোকে, তাহলেও ট্রেসেবল পথ থাকা জরুরি। Some stories begin in the rain, long before the whistle— এই লিগগুলোর কথাও শুরু হয় ফ্লাডলাইটের আগে, পুরনো বাড়ির টিনের ছাদের নিচে, এক কাপ চায়ের দামে বাজি ধরে।

দ্বিতীয় মাত্রাটা দুর্নীতি। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট বছরের পর বছর ধরে খুঁজে চলেছে কোন মধ্যস্থতাকারীর হাত দিয়ে টাকা খেলোয়াড়ের কাছে যাচ্ছে। এজেন্ট কমিশন, সাব-এজেন্ট, পরামর্শ ফি— এসব নামে নগদ যে টাকা ঘোরে, তার কোনো নিরীক্ষাযোগ্য খাতা থাকে না। পেমেন্ট চেইন দৃশ্যমান হলে সেই ধূসর স্তর সংকুচিত হওয়ার যুক্তি আছে, কারণ অলিখিত নগদ আর চেইনে বসে না। তবে এটা সমাধান নয়, চাপ। যে টাকা চেইনের ভেতরে নেই, তার হিসাব বাইরে।

এখানেই কনট্রারিয়ান অংশটা আসে। ব্লকচেইন আলোচনায় ডিসেন্ট্রালাইজড শব্দটা এত বেশি ব্যবহৃত হয় যে মনে হয় কোনো কেন্দ্রই থাকবে না। বাস্তবে লিগই চাবি ধরে থাকবে; লিগ ঠিক করবে কে লিখতে পারবে, কোন পক্ষ কত দেখতে পারবে, বিরোধে কে বিচারক। নিজের সিজন, নিজের ক্যালেন্ডার আর নিজের টাকা সব নিজের হাতে রেখে তৃতীয় পক্ষের ডিজিটাল খাতা চালানো যায়, কিন্তু সেই খাতা অচিরেই হয়ে দাঁড়ায় মার্কেটিং বাজেটওয়ালা একটি এক্সেল শিট। ক্রিকেট প্রশাসনের ইতিহাস বলে, স্বচ্ছতার সবচেয়ে বড় শত্রু প্রযুক্তির অভাব নয়, ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতা।

আর দ্বিতীয় ফাঁদটা স্মৃতি। ভক্তের স্মৃতি স্কোরবোর্ড সংরক্ষণ করে, রসিদ নয়। ২০১৮ সালে দোহায় ফ্যান জোনে বসে রাশিয়া বিশ্বকাপের সেমিফাইনাল দেখার সময় স্কোরবোর্ডের অঙ্ক আমাকে টানেনি, টেনেছিল লুকা মদ্রিচের ১৪.৫ কিলোমিটার। ২০২১-এ ইউরো ২০২০-র ডেনমার্ক-ফিনল্যান্ড ম্যাচ দোহা থেকে দেখতে গিয়ে বুঝেছিলাম, স্কোরবোর্ড কত তাড়াতাড়ি অপ্রাসঙ্গিক হয়ে যায়। The crowd did not fall silent; it held its breath for forty-three minutes. সেই তেতাল্লিশ মিনিটে কেউ ব্যাংক ব্যালান্স দেখেনি; কিন্তু ঠিক সেই কারণেই খেলার ভেতরের অর্থনীতি এত দিন অদৃশ্য থেকে গেছে।

একটা কোরাস চুপ থাকতে পারে, তবু মানচিত্র কেঁপে যায়— ২০২২ সালে মরক্কোর ড্রামের ছন্দ নিয়ে ডকুমেন্টারি বানানোর সময় এই বাক্যটাই আমার কাজের ভিত্তি হয়ে দাঁড়িয়েছিল। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনাও একই ধরনের চুপ থাকা কোরাস চাইছে: চিৎকার নয়, শুধু একটা খোলা খাতা যেখানে ছোট নামগুলোও লিপিবদ্ধ থাকে।

সামনের প্রশ্নটা তাই এনএফটি বা টোকেন নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, এই খাতা কী মনে রাখবে। মুস্তাফিজুর রহমানের সাইনিং ফি, না নেট বোলারের দৈনিক মজুরি? রিটেনশন লিস্টের শিরোনাম, না চার ম্যাচ খেলে ছয় মাস উত্তরের অপেক্ষায় বসে থাকা এক ডমেস্টিক লেগ স্পিনার? প্রযুক্তি দুইটাই লিখতে পারে। কে কোনটা লিখবে, সেটা ঠিক হবে বোর্ডরুমে, চুক্তির নিচে রাখা সইয়ের মতোই। আর সেই সইয়ের তারিখ, সেটাই পরের মরসুমের আসল খবর।